{"id":178907,"date":"2026-01-25T09:59:57","date_gmt":"2026-01-25T07:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=178907"},"modified":"2026-02-09T06:09:49","modified_gmt":"2026-02-09T04:09:49","slug":"diversidad-inclusion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/","title":{"rendered":"Diversidad e inclusi\u00f3n laboral, para construir una cultura organizacional equitativa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hablar de diversidad e inclusi\u00f3n laboral no es hablar solo de valores. Se trata de tomar decisiones que tengan un verdadero impacto en el funcionamiento de las organizaciones. Y es que, hoy en d\u00eda, no basta con sumar distintos perfiles a un equipo, si los procesos, reglas y din\u00e1micas internas siguen favoreciendo a unos cu\u00e1ntos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversidad responde a qui\u00e9nes forman parte de una empresa. La inclusi\u00f3n, en cambio, se refleja en c\u00f3mo se trabaja, c\u00f3mo se eval\u00faa, c\u00f3mo se lidera y c\u00f3mo se abren oportunidades reales para todas las personas. Cuando ese dise\u00f1o falla, aparecen barreras invisibles que afectan el compromiso, el desarrollo profesional y la permanencia del talento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy, la <\/span><b>diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se entienden cada vez m\u00e1s como una ventaja competitiva. Las empresas que integran estos principios en su dise\u00f1o organizacional fortalecen su capacidad de atraer talento, innovar y construir culturas m\u00e1s sostenibles. Sin embargo, hay que recordar que la inclusi\u00f3n no se declara, debe dise\u00f1arse y trabajarse todos los d\u00edas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo exploramos la diversidad e inclusi\u00f3n laboral desde una mirada pr\u00e1ctica y estrat\u00e9gica, enfocada en c\u00f3mo se construyen, se miden y se sostienen en el tiempo.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#\u00bfque-es-la-diversidad-e-inclusion-laboral\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la diversidad e inclusi\u00f3n laboral?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-la-diversidad-e-inclusion-laboral\">\u00bfQu\u00e9 es la diversidad e inclusi\u00f3n laboral?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#\u00bfpor-que-es-importante-la-diversidad-e-inclusion-en-las-empresas\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante la diversidad e inclusi\u00f3n en las empresas?\" data-target-id=\"\u00bfpor-que-es-importante-la-diversidad-e-inclusion-en-las-empresas\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante la diversidad e inclusi\u00f3n en las empresas?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#beneficios-de-la-diversidad-e-inclusion-laboral\" title=\"Beneficios de la diversidad e inclusi\u00f3n laboral\" data-target-id=\"beneficios-de-la-diversidad-e-inclusion-laboral\">Beneficios de la diversidad e inclusi\u00f3n laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#principales-desafios-al-implementar-diversidad-e-inclusion\" title=\"Principales desaf\u00edos al implementar diversidad e inclusi\u00f3n\" data-target-id=\"principales-desafios-al-implementar-diversidad-e-inclusion\">Principales desaf\u00edos al implementar diversidad e inclusi\u00f3n<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#estrategias-efectivas-para-fomentar-la-diversidad-e-inclusion-laboral\" title=\"Estrategias efectivas para fomentar la diversidad e inclusi\u00f3n laboral\" data-target-id=\"estrategias-efectivas-para-fomentar-la-diversidad-e-inclusion-laboral\">Estrategias efectivas para fomentar la diversidad e inclusi\u00f3n laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#como-medir-la-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa\" title=\"C\u00f3mo medir la diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa\" data-target-id=\"como-medir-la-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa\">C\u00f3mo medir la diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#como-empezar-un-plan-de-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa\" title=\"C\u00f3mo empezar un plan de diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa\" data-target-id=\"como-empezar-un-plan-de-diversidad-e-inclusion-en-tu-empresa\">C\u00f3mo empezar un plan de diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#diversidad-e-inclusion-laboral-en-2026\" title=\"Diversidad e inclusi\u00f3n laboral en 2026\" data-target-id=\"diversidad-e-inclusion-laboral-en-2026\">Diversidad e inclusi\u00f3n laboral en 2026<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-9\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/#preguntas-frecuentes-sobre-diversidad-e-inclusion-laboral\" title=\"Preguntas frecuentes sobre Diversidad e inclusi\u00f3n laboral\u00a0\" data-target-id=\"preguntas-frecuentes-sobre-diversidad-e-inclusion-laboral\">Preguntas frecuentes sobre Diversidad e inclusi\u00f3n laboral\u00a0<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es la diversidad e inclusi\u00f3n laboral?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diversidad e inclusi\u00f3n en el trabajo no son lo mismo. Aunque suelen mencionarse juntas, describen dimensiones distintas y cumplen funciones diferentes dentro de una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entender esta diferencia evita enfoques superficiales y permite\u00a0 avanzar hacia entornos laborales realmente equitativos, donde la diversidad est\u00e9 presente, y que en verdad pueda desarrollarse.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es la diversidad en el trabajo?<\/b><\/h3>\n<p><b>La diversidad se refiere a qui\u00e9nes forman parte de una empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Incluye las distintas caracter\u00edsticas, trayectorias y perspectivas que conviven dentro de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando hablamos de diversidad laboral, hablamos de dimensiones como el g\u00e9nero, edad, origen cultural y \u00e9tnico, discapacidad, orientaci\u00f3n sexual, la identidad de g\u00e9nero, neurodiversidad, experiencia profesional y las formas de pensar y resolver problemas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, la diversidad por s\u00ed sola no garantiza entornos equitativos. Una empresa puede contar con equipos diversos en t\u00e9rminos de representaci\u00f3n y, aun as\u00ed, reproducir desigualdades si esas diferencias no se traducen en acceso real a oportunidades o en condiciones justas de participaci\u00f3n. En este sentido, la diversidad es el punto de partida, pero no el resultado final.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es la inclusi\u00f3n laboral?<\/b><\/h3>\n<p><b>La inclusi\u00f3n tiene que ver con c\u00f3mo se vive la diversidad dentro de la organizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. No se limita a la presencia de personas diversas, sino a la forma en que los procesos, las din\u00e1micas y las decisiones permiten (o limitan) su participaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un entorno inclusivo es aquel donde las personas pueden expresarse con seguridad, acceder a oportunidades reales y contribuir plenamente sin enfrentar barreras visibles o invisibles. Aqu\u00ed aparece una diferencia clave: no es lo mismo <\/span><b>estar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en una empresa que <\/span><b>poder participar y desarrollarse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro de ella.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estudios recientes muestran que la inclusi\u00f3n todav\u00eda es uno de los mayores retos en muchas organizaciones. Por ejemplo, en M\u00e9xico, 30 % de las personas con discapacidad,\u00a0 condiciones cr\u00f3nicas o neurodivergencias report\u00f3 haber experimentado microagresiones, acoso o comportamientos excluyentes en su <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">entorno laboral , incluso en empresas que se consideran diversas, de acuerdo con <\/span><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/latam\/es\/about\/people\/social-responsibility\/inclusion-de-personas-con-discapacidad-en-el-trabajo-2024.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Deloitte<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><\/p>\n<h3><b>Diferencia entre diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que la diversidad y la inclusi\u00f3n funcionen de forma consistente, es necesario incorporar una tercera dimensi\u00f3n: la equidad. En conjunto, diversidad, equidad e inclusi\u00f3n conforman un marco que permite pasar de la representaci\u00f3n a la experiencia real.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Diversidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se refiere a qui\u00e9nes est\u00e1n representados dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Equidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> implica c\u00f3mo se dise\u00f1an las condiciones, los recursos y los apoyos para que todas las personas tengan oportunidades justas, considerando contextos y necesidades distintas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inclusi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> describe c\u00f3mo se sienten, participan y contribuyen las personas en su d\u00eda a d\u00eda laboral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mientras la diversidad se observa en los datos de composici\u00f3n, la equidad se refleja en las decisiones organizacionales y la inclusi\u00f3n se manifiesta en la experiencia cotidiana.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este enfoque integral, desarrollado por <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-diversity-equity-and-inclusion#\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey&amp;Company<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y reforzado por organismos como la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), permite entender por qu\u00e9 una estrategia DEI efectiva no puede abordar estas dimensiones por separado.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante la diversidad e inclusi\u00f3n en las empresas?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversidad y la inclusi\u00f3n laboral no generan impacto por s\u00ed solas. Su valor aparece cuando influyen en la forma en que las empresas toman decisiones, gestionan a sus equipos y se relacionan con su entorno. Por eso, su importancia no se limita a la cultura interna, sino que atraviesa resultados, sostenibilidad y reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>Impacto en innovaci\u00f3n y toma de decisiones<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los equipos diversos aportan una mayor variedad de experiencias, enfoques y marcos de referencia. Esta diversidad cognitiva ampl\u00eda el an\u00e1lisis de los problemas, reduce puntos ciegos y mejora la calidad de las decisiones, especialmente en contextos complejos o de cambio constante.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho, en el reporte <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Diversity Wins: How Inclusion Matters<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de M&amp;C,\u00a0 se encontr\u00f3 que las empresas con diversidad de g\u00e9nero y \u00e9tnica en la alta direcci\u00f3n mostraban mayores probabilidades de lograr una rentabilidad superior que sus pares con menor diversidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En contraste, los equipos homog\u00e9neos tienden a reforzar supuestos compartidos y a limitar la exploraci\u00f3n de alternativas.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>Clima laboral y compromiso<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La inclusi\u00f3n influye directamente en la experiencia cotidiana de las personas dentro de la empresa. Cuando existen condiciones de seguridad psicol\u00f3gica, pertenencia y trato justo, los equipos muestran mayores niveles de compromiso, colaboraci\u00f3n y confianza. Por el contrario, la falta de inclusi\u00f3n genera desgaste emocional, desconexi\u00f3n y p\u00e9rdida de sentido de pertenencia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evidencia muestra que la inclusi\u00f3n no puede darse por sentada solo porque exista diversidad en los equipos. Cuando los procesos, las din\u00e1micas de trabajo o el liderazgo no acompa\u00f1an, aparecen experiencias de exclusi\u00f3n que afectan el bienestar y la permanencia de las personas, incluso en organizaciones que se consideran diversas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>Atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mercado laboral ha cambiado de forma significativa. Hoy, el talento eval\u00faa a las empresas no solo por las condiciones econ\u00f3micas, sino por la coherencia entre sus valores, sus pr\u00e1cticas internas y su impacto social. En este contexto, la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n se han convertido en un factor determinante para atraer y retener personas calificadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De acuerdo con el <\/span><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Future of Jobs Report 2025<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> del World Economic Forum, las empresas que no adapten su cultura organizacional y su gesti\u00f3n de personas a expectativas sociales m\u00e1s amplias enfrentar\u00e1n mayores dificultades para competir por talento. El informe identifica el liderazgo inclusivo, las culturas organizacionales sostenibles y la integraci\u00f3n de criterios ESG como capacidades clave para el entorno laboral de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>Reputaci\u00f3n y riesgo<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No trabajar la diversidad y la inclusi\u00f3n de forma estructurada tambi\u00e9n implica riesgos. La discriminaci\u00f3n laboral, expl\u00edcita o indirecta, puede derivar en conflictos internos, sanciones legales y da\u00f1os reputacionales dif\u00edciles de revertir. En un entorno de mayor escrutinio p\u00fablico, las brechas entre el discurso y la pr\u00e1ctica suelen hacerse visibles con rapidez.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo advierte que la discriminaci\u00f3n en el empleo sigue siendo un fen\u00f3meno extendido y que la existencia de pol\u00edticas formales no garantiza inclusi\u00f3n real si no existen mecanismos efectivos de implementaci\u00f3n, seguimiento y correcci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde esta perspectiva, la diversidad e inclusi\u00f3n son mucho m\u00e1s que una cuesti\u00f3n de valores. Son la gesti\u00f3n responsable y prevenci\u00f3n de riesgos organizacionales.<\/span><\/p>\n<p><b><i>Te recomendamos leer: <\/i><\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/etica-empresarial\/\"><b><i>\u00bfQu\u00e9 es la \u00e9tica empresarial y por qu\u00e9 es importante?<\/i><\/b><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Beneficios de la diversidad e inclusi\u00f3n laboral<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversidad y la inclusi\u00f3n laboral generan beneficios distintos seg\u00fan el nivel en el que se analicen. Estos son los impactos m\u00e1s relevantes cuando se trabajan de forma estructural.<\/span><\/p>\n<h3><b>Las personas se benefician a trav\u00e9s de:\u00a0<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mayor bienestar emocional y menor desgaste psicol\u00f3gico al no tener que ocultar identidades o adaptarse a un \u00fanico modelo de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s oportunidades reales de desarrollo profesional, aprendizaje y movilidad interna.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mayor autonom\u00eda para participar, opinar y tomar decisiones sin barreras visibles o invisibles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>En el caso de las personas con discapacidad:<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">El empleo es un factor clave de calidad de vida, independencia econ\u00f3mica y reconocimiento social.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">La inclusi\u00f3n laboral favorece la participaci\u00f3n social activa y el bienestar integral, no solo el acceso a ingresos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Beneficios para la empresa<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mejora en la calidad de la toma de decisiones gracias a la diversidad de perspectivas y experiencias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mayor capacidad de innovaci\u00f3n al reducir puntos ciegos y sesgos colectivos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incremento del compromiso de los equipos y reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Relaci\u00f3n positiva entre diversidad en equipos de liderazgo y mejores resultados organizacionales, especialmente en contextos complejos o de cambio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Beneficios para clientes y sociedad<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mejor comprensi\u00f3n de mercados diversos y de las necesidades reales de clientes distintos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Productos, servicios y experiencias m\u00e1s relevantes y accesibles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contribuci\u00f3n a la reducci\u00f3n de desigualdades estructurales mediante el acceso equitativo al empleo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Impacto econ\u00f3mico y social positivo cuando las pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n se sostienen en el tiempo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Principales desaf\u00edos al implementar diversidad e inclusi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mayor error al implementar diversidad e inclusi\u00f3n es pensar que el problema est\u00e1 en la falta de compromiso. En realidad, el reto est\u00e1 en que <\/span><b>los sistemas de trabajo siguen dise\u00f1ados para un perfil \u00fanico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, y todo lo que se sale de ese molde enfrenta exclusi\u00f3n o estancamiento. Estos son los puntos donde las estrategias DEI suelen romperse.<\/span><\/p>\n<h3><b>Sesgos inconscientes incrustados en los procesos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los sesgos no operan solo a nivel individual, sino estructural. Aparecen en descripciones de puestos, criterios de evaluaci\u00f3n, modelos de liderazgo y expectativas de desempe\u00f1o que privilegian trayectorias \u201clineales\u201d. As\u00ed como disponibilidad constante o estilos de comunicaci\u00f3n dominantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El impacto no siempre se ve en el ingreso a la empresa, sino en lo que ocurre despu\u00e9s. El estudio <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-matters-even-more-the-case-for-holistic-impact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Diversity Matters Even More: The Case for Holistic Impact<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de McKinsey muestra que, aunque la representaci\u00f3n ha mejorado en niveles iniciales, <\/span><b>las brechas persisten en promoci\u00f3n y acceso a posiciones de liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, especialmente para mujeres y otros grupos hist\u00f3ricamente subrepresentados. Esto indica que los procesos de evaluaci\u00f3n y avance profesional siguen reproduciendo desigualdad, incluso en organizaciones que se consideran diversas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Inclusi\u00f3n simb\u00f3lica: estar sin poder influir<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los problemas m\u00e1s frecuentes es confundir representaci\u00f3n con inclusi\u00f3n. La inclusi\u00f3n simb\u00f3lica ocurre cuando las personas est\u00e1n presentes en los equipos, pero no participan en decisiones relevantes, no acceden a proyectos estrat\u00e9gicos o no tienen las mismas oportunidades de visibilidad y crecimiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey identifica que la diversidad disminuye conforme se avanza en la jerarqu\u00eda organizacional, lo que evidencia que <\/span><b>la exclusi\u00f3n no ocurre al inicio, aparece en los momentos clave de la carrera profesional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. El resultado es una experiencia laboral marcada por la autocensura, el aislamiento o la percepci\u00f3n de que \u201chay un techo\u201d dif\u00edcil de atravesar.<\/span><\/p>\n<h3><b>Liderazgos sin herramientas para gestionar la diversidad<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas organizaciones cuentan con compromisos formales de DEI, pero no preparan a sus l\u00edderes para gestionarlos en la pr\u00e1ctica. Esto deja a los managers sin criterios claros para tomar decisiones equitativas, intervenir ante exclusiones cotidianas o adaptar expectativas sin caer en arbitrariedades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando el liderazgo inclusivo no est\u00e1 definido ni acompa\u00f1ado por lineamientos claros, la inclusi\u00f3n depende del criterio personal de cada l\u00edder. Esto genera experiencias inconsistentes y una percepci\u00f3n de injusticia interna, incluso dentro de la misma organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><b>Falta de medici\u00f3n que oculte las brechas reales<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas empresas miden la diversidad \u00fanicamente en t\u00e9rminos de contrataci\u00f3n, pero no analizan qu\u00e9 sucede despu\u00e9s. Sin indicadores sobre promociones, rotaci\u00f3n, permanencia o acceso a oportunidades desagregados por grupo, las desigualdades internas permanecen invisibles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey advierte que esta falta de medici\u00f3n lleva a las organizaciones a <\/span><b>sobreestimar su avance en DEI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, mientras las brechas persisten en silencio. <\/span><b>Sin datos claros, no hay forma de corregir procesos ni de evaluar si las iniciativas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> realmente est\u00e1n funcionando.<\/span><\/p>\n<h3><b>Accesibilidad entendida como excepci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Finalmente, uno de los errores estructurales m\u00e1s relevantes es tratar la accesibilidad como un ajuste puntual y no como parte del dise\u00f1o organizacional. Cuando la accesibilidad se aborda solo como respuesta a casos individuales, se ignoran barreras digitales, organizacionales y culturales que afectan la participaci\u00f3n cotidiana.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este enfoque reactivo hace fr\u00e1gil cualquier avance en diversidad. As\u00ed, la inclusi\u00f3n se sostiene solo mientras haya voluntad individual, no porque el sistema est\u00e9 dise\u00f1ado para funcionar de forma equitativa.<\/span><\/p>\n<p><b><i>[BANNER]<\/i><\/b><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Estrategias efectivas para fomentar la diversidad e inclusi\u00f3n laboral<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las estrategias DEI funcionan cuando se integran en los procesos clave de la organizaci\u00f3n. La idea es <\/span><b>redise\u00f1ar c\u00f3mo se recluta, se decide, se lidera y se trabaja<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Por eso, aqu\u00ed te contamos qu\u00e9 estrategias puedes implementar para fomentar la diversidad e inclusi\u00f3n en la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/reclutamiento-y-seleccion-de-personal\"><b>Reclutamiento y selecci\u00f3n<\/b><\/a><b> inclusivos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El primer punto a considerar es el acceso y es que, muchas exclusiones comienzan antes de que una persona siquiera tenga oportunidad de postularse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed, las estrategias incluyen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lenguaje inclusivo en vacantes<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Evitar t\u00e9rminos innecesariamente excluyentes, requisitos sobredimensionados o sesgos impl\u00edcitos en la redacci\u00f3n. El lenguaje define qui\u00e9n se siente invitado a participar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fuentes de talento diversas<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Publicar vacantes solo en los mismos canales reproduce los mismos perfiles. Ampliar fuentes (universidades, bolsas especializadas, organizaciones sociales) incrementa la diversidad real del talento disponible.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluaci\u00f3n por competencias<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Priorizar habilidades y resultados esperados por encima de trayectorias \u201cideales\u201d o similares a las ya existentes. Esto reduce sesgos y abre espacio a perfiles no tradicionales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La OIT subraya que los procesos de selecci\u00f3n basados en competencias y criterios objetivos son una de las herramientas m\u00e1s efectivas para prevenir la discriminaci\u00f3n indirecta. En la misma l\u00ednea, an\u00e1lisis de Mc&amp;C muestran que los sesgos en selecci\u00f3n suelen explicar buena parte de las brechas posteriores en desarrollo y liderazgo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Pol\u00edticas de equidad y no discriminaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las pol\u00edticas son necesarias, pero no suficientes. Su impacto depende de <\/span><b>c\u00f3mo se <\/b><b>aplican y se supervisan<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Para que funcionen, deben incluir:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Criterios claros y conocidos<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u00e9 conductas no son aceptables, c\u00f3mo se reportan y qu\u00e9 consecuencias existen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mecanismos de seguimiento reales<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Canales accesibles, confidenciales y confiables para reportar situaciones de discriminaci\u00f3n o exclusi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coherencia entre discurso y pr\u00e1ctica<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando las pol\u00edticas existen solo en documentos, la confianza se erosiona r\u00e1pidamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Formaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n en DEI<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/gestion-de-capacitaciones\"><span style=\"font-weight: 400;\">La formaci\u00f3n en diversidad e inclusi\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> no puede limitarse a sesiones aisladas o campa\u00f1as puntuales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las pr\u00e1cticas m\u00e1s eficientes se caracterizan por:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Trabajo continuo sobre sesgos y toma de decisiones<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Especialmente en roles de liderazgo y gesti\u00f3n de personas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desarrollo de liderazgo consciente<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Capacitar para reconocer privilegios, intervenir ante exclusiones cotidianas y tomar decisiones m\u00e1s equitativas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Procesos sostenidos en el tiempo<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La inclusi\u00f3n se construye con aprendizaje constante, no con eventos \u00fanicos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Liderazgo inclusivo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin liderazgo inclusivo, las estrategias DEI no escalan. El comportamiento de l\u00edderes y managers define qu\u00e9 se permite, qu\u00e9 se corrige y qu\u00e9 se ignora. McKinsey ha identificado que muchas organizaciones fallan no por falta de objetivos DEI, sino porque <\/span><b>no vinculan la inclusi\u00f3n con la responsabilidad directa del liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, lo que limita su impacto real.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un liderazgo inclusivo implica:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comportamientos esperados claramente definidos<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo se toman decisiones, c\u00f3mo se gestionan equipos diversos, c\u00f3mo se responde ante exclusiones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Accountability real<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La inclusi\u00f3n no puede depender de la buena voluntad; debe formar parte de los criterios de evaluaci\u00f3n del liderazgo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Accesibilidad y ajustes razonables<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este es uno de los bloques m\u00e1s cr\u00edticos y, al mismo tiempo, m\u00e1s mal entendidos. La accesibilidad no se limita a infraestructura f\u00edsica. Incluye:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Accesibilidad f\u00edsica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: espacios, movilidad, se\u00f1alizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Accesibilidad digital<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: herramientas, plataformas, procesos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Accesibilidad organizacional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: horarios, formas de trabajo, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los ajustes razonables no deben verse como concesiones individuales, sino como <\/span><b>inversiones que permiten la participaci\u00f3n plena del talento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud se\u00f1ala que la accesibilidad es un habilitador clave de participaci\u00f3n social y laboral.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el contexto mexicano, la <\/span><b>Ley General para la Inclusi\u00f3n de las Personas con Discapacidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> establece el derecho a ajustes razonables en el \u00e1mbito laboral, reforzando que la inclusi\u00f3n no es opcional, sino un componente legal y organizacional.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo medir la diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Medir la diversidad e inclusi\u00f3n es la\u00a0 forma de pasar del discurso a una verdadera gesti\u00f3n. Adem\u00e1s, obtener estos datos permite entender <\/span><b>c\u00f3mo se distribuyen las oportunidades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>c\u00f3mo se vive la experiencia laboral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro de la organizaci\u00f3n. Para lograrlo, conviene combinar distintos tipos de indicadores.<\/span><\/p>\n<h3><b>Indicadores de diversidad<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos indicadores muestran <\/span><b>qui\u00e9nes est\u00e1n representados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro de la empresa y en qu\u00e9 niveles. Funcionan como un punto de partida para detectar desequilibrios estructurales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Indicadores clave:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Representaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Distribuci\u00f3n de personas por g\u00e9nero, edad, origen, discapacidad u otras dimensiones relevantes, tanto en la plantilla total como por nivel jer\u00e1rquico.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brechas de representaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Diferencias entre la diversidad en puestos operativos y en posiciones de liderazgo, o entre la composici\u00f3n interna y el talento disponible en el mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Indicadores de inclusi\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mientras la diversidad responde a qui\u00e9nes est\u00e1n, la inclusi\u00f3n permite evaluar <\/span><b>c\u00f3mo se sienten y participan las personas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro de la empresa. Estos indicadores revelan lo que no siempre se ve en los n\u00fameros de representaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Indicadores clave:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pertenencia. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Resultados de encuestas internas sobre seguridad psicol\u00f3gica, trato justo y sensaci\u00f3n de ser valorado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Participaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Acceso equitativo a proyectos relevantes, espacios de decisi\u00f3n, formaci\u00f3n y oportunidades de desarrollo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rotaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de salidas voluntarias por grupo para detectar si ciertos perfiles abandonan la organizaci\u00f3n con mayor frecuencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>KPIs DEI m\u00e1s utilizados<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los KPIs DEI permiten vincular la diversidad y la inclusi\u00f3n con resultados concretos. Son especialmente \u00fatiles para evaluar avances, rendir cuentas y tomar decisiones informadas. Entre los m\u00e1s utilizados se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gender pay gap. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Diferencia salarial ajustada entre hombres y mujeres en roles comparables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Retenci\u00f3n de talento diverso. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Permanencia de personas de grupos subrepresentados en comparaci\u00f3n con el promedio de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promoci\u00f3n interna. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Acceso a ascensos y movilidad interna desagregado por grupo, nivel y \u00e1rea.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La OCDE y McKinsey destacan que estos indicadores son fundamentales para pasar de compromisos declarativos a <\/span><b>gesti\u00f3n basada en evidencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ya que permiten evaluar si las oportunidades y recompensas se distribuyen de forma equitativa en el tiempo.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo empezar un plan de diversidad e inclusi\u00f3n en tu empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas que buscan implementar un plan de diversidad e inclusi\u00f3n deben considerar que este no se construye de un d\u00eda para otro ni con acciones aisladas. Por el contrario, necesita una estructura detallada y que se aborde como un proceso gradual, con objetivos claros y seguimiento constante.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si necesitas una gu\u00eda para implementar un plan de diversidad e inclusi\u00f3n laboral a continuaci\u00f3n te compartimos un paso a paso:<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Diagn\u00f3stico inicial<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de definir acciones, es necesario entender el punto en el que te encuentras. El diagn\u00f3stico evita suposiciones y permite enfocar los esfuerzos donde realmente existen desigualdades.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analiza la composici\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> actual de la plantilla y del liderazgo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identifica brechas <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">en contrataci\u00f3n, promoci\u00f3n, rotaci\u00f3n y acceso a oportunidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Revisa procesos <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">clave (reclutamiento, evaluaci\u00f3n, desarrollo) para detectar posibles sesgos o barreras.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>2. Definici\u00f3n de objetivos claros<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los objetivos deben responder al diagn\u00f3stico, no a tendencias externas. Por eso,\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Define qu\u00e9 se quiere mejorar: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">representaci\u00f3n, equidad salarial, inclusi\u00f3n en la experiencia laboral, accesibilidad, liderazgo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Prioriza objetivos alcanzable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">s y alineados con la realidad del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Establece indicadores <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">para evaluar avances en el tiempo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>3. <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/politicas-de-empresa-2022\/\"><b>Dise\u00f1o de pol\u00edticas <\/b><\/a><b>y procesos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este es el punto en que la inclusi\u00f3n ya no depende de la buena voluntad individual. Las pol\u00edticas internas de la empresa tienen el poder de traducir la intenci\u00f3n en reglas, de ah\u00ed que sea tan importante:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Actualizar pol\u00edticas de equidad y no discriminaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revisar procesos de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y evaluaci\u00f3n para asegurar criterios objetivos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporar la accesibilidad y los ajustes razonables como parte del dise\u00f1o organizacional, no como excepciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>4.<\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/plan-comunicacion-interna-formato\/\"><b> Comunicaci\u00f3n interna<\/b><\/a><b> y alineaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La comunicaci\u00f3n es clave para generar confianza y participaci\u00f3n; sin comunicaci\u00f3n, incluso las mejores pol\u00edticas pierden legitimidad.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Explica por qu\u00e9 se implementa el plan y qu\u00e9 se espera lograr.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aclara roles y responsabilidades, especialmente en liderazgo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abre espacios de di\u00e1logo para escuchar inquietudes y ajustar el enfoque.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>5. Seguimiento y mejora continua<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan DEI debe mantenerse en constante movimiento y mantenimiento:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Da seguimiento peri\u00f3dico a los indicadores definidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eval\u00faa qu\u00e9 acciones funcionan y cu\u00e1les no.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ajusta estrategias con base en datos y retroalimentaci\u00f3n real.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El avance en diversidad e inclusi\u00f3n se mide en consistencia y no en anuncios.<\/span><\/p>\n<h3><b>Consideraciones espec\u00edficas para M\u00e9xico<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En M\u00e9xico, la inclusi\u00f3n laboral de personas con discapacidad avanza en un terreno complejo, marcado por rezagos estructurales, brechas de accesibilidad y una participaci\u00f3n laboral todav\u00eda limitada. Sin embargo, en medio de ese escenario, existen se\u00f1ales claras de empuje institucional:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Incentivos fiscales por contrataci\u00f3n de personas con discapacidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, contemplados en la <\/span><a href=\"http:\/\/m.sat.gob.mx\/fichas_tematicas\/estimulos_patrones_discapacidad\/Paginas\/articulo_186_de_la_LISR.aspx\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ley del Impuesto sobre la Renta (art\u00edculo 186)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.gob.mx\/capacidadesyempleo\/acciones-y-programas\/beneficios-fiscales-por-adaptacion-de-instalaciones-para-trabajadores-con-discapacidad\"><b>Deducciones por adecuaciones de accesibilidad<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en centros de trabajo, como infraestructura o adaptaciones necesarias para la inclusi\u00f3n laboral.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Agenda legislativa en materia de inclusi\u00f3n y no discriminaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que refuerza la responsabilidad de las empresas en el dise\u00f1o de entornos laborales accesibles y equitativos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien estas no son soluciones completas ni autom\u00e1ticas, s\u00ed representan un punto de partida. Utilizados de forma estrat\u00e9gica, estos mecanismos pueden facilitar que m\u00e1s empresas den el paso, no desde la filantrop\u00eda, sino desde una l\u00f3gica de corresponsabilidad: adaptar el trabajo para que m\u00e1s personas puedan participar en \u00e9l.<\/span><\/p>\n<p><b><i>Tambi\u00e9n puedes leer: <\/i><\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/programas-capacitacion-empresa\/\"><b><i>Programas de capacitaci\u00f3n en una empresa: tipos, ejemplos y c\u00f3mo implementarlos<\/i><\/b><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Diversidad e inclusi\u00f3n laboral en 2026<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversidad y la inclusi\u00f3n laboral ya no se juegan en el terreno del discurso. En 2026, su impacto depende de <\/span><b>c\u00f3mo est\u00e1n dise\u00f1ados los procesos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y de qu\u00e9 tan coherentes son las decisiones cotidianas con lo que la organizaci\u00f3n dice defender.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La inclusi\u00f3n no sucede solo porque haya equipos diversos. Sucede cuando el reclutamiento, la evaluaci\u00f3n, el liderazgo, la accesibilidad y el desarrollo profesional est\u00e1n pensados para no excluir. Cuando esos elementos no se revisan, las barreras se mantienen, incluso con la mejor intenci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El reto para las empresas no es sumar m\u00e1s iniciativas DEI, sino <\/span><b>detenerse a observar c\u00f3mo funcionan hoy sus pr\u00e1cticas internas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: qu\u00e9 facilitan, qu\u00e9 limitan y a qui\u00e9nes dejan fuera sin darse cuenta. Desde ah\u00ed, tiene sentido ajustar pol\u00edticas, procesos y herramientas que ayuden a sostener esos cambios en el tiempo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Evaluar con honestidad el punto de partida y revisar qu\u00e9 necesita redise\u00f1arse es el primer paso para que la diversidad y la inclusi\u00f3n dejen de ser una aspiraci\u00f3n y se conviertan en una pr\u00e1ctica real dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-146965\" src=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/10221714\/banner-generico-blog-_1_.webp\" alt=\"\" width=\"1249\" height=\"591\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/10221714\/banner-generico-blog-_1_.webp 1249w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/10221714\/banner-generico-blog-_1_-300x142.webp 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/10221714\/banner-generico-blog-_1_-1024x485.webp 1024w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/10221714\/banner-generico-blog-_1_-768x363.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1249px) 100vw, 1249px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Preguntas frecuentes sobre Diversidad e inclusi\u00f3n laboral\u00a0<\/span><\/h2>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es diversidad e inclusi\u00f3n laboral?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es el conjunto de pol\u00edticas y pr\u00e1cticas que buscan integrar personas diversas y garantizar que todas se sientan valoradas, respetadas y con igualdad de oportunidades en el trabajo.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre diversidad, equidad e inclusi\u00f3n?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diversidad es qui\u00e9nes est\u00e1n, equidad es dar a cada persona lo que necesita e inclusi\u00f3n es c\u00f3mo se sienten y participan dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfC\u00f3mo implementar diversidad e inclusi\u00f3n en una empresa?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con diagn\u00f3stico, pol\u00edticas claras, liderazgo comprometido, capacitaci\u00f3n continua y medici\u00f3n de resultados.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene la diversidad e inclusi\u00f3n laboral?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mejora la innovaci\u00f3n, el clima laboral, la retenci\u00f3n de talento y la reputaci\u00f3n de la empresa.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfC\u00f3mo se mide la diversidad e inclusi\u00f3n?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A trav\u00e9s de indicadores de representaci\u00f3n, clima laboral, rotaci\u00f3n, promociones internas y encuestas de pertenencia.<\/span><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 es diversidad e inclusi\u00f3n laboral?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Es el conjunto de pol\u00edticas y pr\u00e1cticas que buscan integrar personas diversas y garantizar que todas se sientan valoradas, respetadas y con igualdad de oportunidades en el trabajo.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre diversidad, equidad e inclusi\u00f3n?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Diversidad es qui\u00e9nes est\u00e1n, equidad es dar a cada persona lo que necesita e inclusi\u00f3n es c\u00f3mo se sienten y participan dentro de la empresa.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfC\u00f3mo implementar diversidad e inclusi\u00f3n en una empresa?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Con diagn\u00f3stico, pol\u00edticas claras, liderazgo comprometido, capacitaci\u00f3n continua y medici\u00f3n de resultados.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene la diversidad e inclusi\u00f3n laboral?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Mejora la innovaci\u00f3n, el clima laboral, la retenci\u00f3n de talento y la reputaci\u00f3n de la empresa.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfC\u00f3mo se mide la diversidad e inclusi\u00f3n?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"A trav\u00e9s de indicadores de representaci\u00f3n, clima laboral, rotaci\u00f3n, promociones internas y encuestas de pertenencia.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablar de diversidad e inclusi\u00f3n laboral no es hablar solo de valores. Se trata de tomar decisiones que tengan un verdadero impacto en el funcionamiento de las organizaciones. Y es que, hoy en d\u00eda, no basta con sumar distintos perfiles a un equipo, si los procesos, reglas y din\u00e1micas internas siguen favoreciendo a unos cu\u00e1ntos.\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/diversidad-inclusion-laboral\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":322,"featured_media":178991,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[330],"tags":[],"class_list":["post-178907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-talento"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Diversidad e inclusi\u00f3n laboral explicadas con ejemplos \ud83e\udd1d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gu\u00eda para aplicar 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