{"id":183900,"date":"2026-03-17T15:30:14","date_gmt":"2026-03-17T13:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=183900"},"modified":"2026-03-18T01:51:15","modified_gmt":"2026-03-17T23:51:15","slug":"jornada-por-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/","title":{"rendered":"Jornada por objetivos en M\u00e9xico: qu\u00e9 es y c\u00f3mo funciona"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>jornada por objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se ha convertido en una de las formas preferidas de organizar el trabajo<\/span><b> en empresas que buscan mayor eficiencia sin depender del horario tradicional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En este modelo, <\/span><b>el desempe\u00f1o se mide por el cumplimiento de metas y resultados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, no por la cantidad de horas frente a una pantalla.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de la jornada laboral cl\u00e1sica, aqu\u00ed el enfoque est\u00e1 en lo que se entrega. Desde objetivos claros, avances medibles, hasta resultados espec\u00edficos. Esto ha llevado a muchas organizaciones a replantear c\u00f3mo gestionan el tiempo y eval\u00faan a sus equipos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora bien, <\/span><b>la jornada por objetivos no existe como figura legal en M\u00e9xico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aun as\u00ed, cada vez m\u00e1s empresas la aplican en la pr\u00e1ctica, combin\u00e1ndola con las obligaciones que s\u00ed establece la ley.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entonces, \u00bfc\u00f3mo funciona realmente este modelo en el contexto mexicano y qu\u00e9 implica para las empresas? Aqu\u00ed te lo explicamos paso a paso.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#\u00bfque-es-la-jornada-por-objetivos\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la jornada por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-la-jornada-por-objetivos\">\u00bfQu\u00e9 es la jornada por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#\u00bfexiste-legalmente-la-jornada-por-objetivos-en-mexico\" title=\"\u00bfExiste legalmente la jornada por objetivos en M\u00e9xico?\" data-target-id=\"\u00bfexiste-legalmente-la-jornada-por-objetivos-en-mexico\">\u00bfExiste legalmente la jornada por objetivos en M\u00e9xico?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#jornada-por-objetivos-y-productividad-laboral\" title=\"Jornada por objetivos y productividad laboral\u00a0\" data-target-id=\"jornada-por-objetivos-y-productividad-laboral\">Jornada por objetivos y productividad laboral\u00a0<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#diferencia-entre-jornada-por-objetivos-y-jornada-tradicional\" title=\"Diferencia entre jornada por objetivos y jornada tradicional\" data-target-id=\"diferencia-entre-jornada-por-objetivos-y-jornada-tradicional\">Diferencia entre jornada por objetivos y jornada tradicional<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#ventajas-de-trabajar-por-objetivos\" title=\"Ventajas de trabajar por objetivos\" data-target-id=\"ventajas-de-trabajar-por-objetivos\">Ventajas de trabajar por objetivos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#desafios-de-implementar-un-modelo-de-trabajo-por-objetivos\" title=\"Desaf\u00edos de implementar un modelo de trabajo por objetivos\" data-target-id=\"desafios-de-implementar-un-modelo-de-trabajo-por-objetivos\">Desaf\u00edos de implementar un modelo de trabajo por objetivos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#\u00bfcuando-conviene-aplicar-la-jornada-por-objetivos\" title=\"\u00bfCu\u00e1ndo conviene aplicar la jornada por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfcuando-conviene-aplicar-la-jornada-por-objetivos\">\u00bfCu\u00e1ndo conviene aplicar la jornada por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#como-implementar-la-jornada-por-objetivos-en-una-empresa\" title=\"C\u00f3mo implementar la jornada por objetivos en una empresa\" data-target-id=\"como-implementar-la-jornada-por-objetivos-en-una-empresa\">C\u00f3mo implementar la jornada por objetivos en una empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-9\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#el-papel-de-recursos-humanos-en-la-gestion-por-objetivos\" title=\"El papel de Recursos Humanos en la gesti\u00f3n por objetivos\" data-target-id=\"el-papel-de-recursos-humanos-en-la-gestion-por-objetivos\">El papel de Recursos Humanos en la gesti\u00f3n por objetivos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-10\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#jornada-por-objetivos-y-flexibilidad-laboral\" title=\"Jornada por objetivos y flexibilidad laboral\" data-target-id=\"jornada-por-objetivos-y-flexibilidad-laboral\">Jornada por objetivos y flexibilidad laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-11\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#trabaja-por-objetivos-sin-perder-el-control\" title=\"Trabaja por objetivos sin perder el control\" data-target-id=\"trabaja-por-objetivos-sin-perder-el-control\">Trabaja por objetivos sin perder el control<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-12\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/jornada-por-objetivos\/#-preguntas-frecuentes-sobre-jornada-por-objetivos\" title=\"\u00a0Preguntas frecuentes sobre jornada por objetivos\" data-target-id=\"-preguntas-frecuentes-sobre-jornada-por-objetivos\">\u00a0Preguntas frecuentes sobre jornada por objetivos<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es la jornada por objetivos?<\/span><\/h2>\n<p><b>La jornada por objetivos es un modelo de trabajo en el que el desempe\u00f1o de los colaboradores\u00a0 se mide principalmente por el cumplimiento de metas y resultados, en lugar del tiempo que dedican a una actividad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En este enfoque, lo importante no es cu\u00e1ntas horas se trabajan, sino la eficiencia para alcanzar los objetivos establecidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de la jornada tradicional, donde el control se centra en horarios y presencia, aqu\u00ed el eje est\u00e1 en los entregables, avances y resultados concretos. Esto implica que las personas organizan su tiempo con mayor autonom\u00eda, siempre alineadas a metas previamente definidas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Tres elementos principales en la jornada por objetivos\u00a0<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Medici\u00f3n por resultados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El desempe\u00f1o se eval\u00faa en funci\u00f3n de objetivos alcanzados, no por horas trabajadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Enfoque en metas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cada rol tiene objetivos claros, medibles y alineados al negocio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Flexibilidad en el tiempo de trabajo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No depende de un horario r\u00edgido, sino de la capacidad de cumplir con lo establecido.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la pr\u00e1ctica, la jornada por objetivos busca cambiar la l\u00f3gica del trabajo. Aqu\u00ed se pasa de cumplir horarios a generar valor real dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-147036 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_.webp\" alt=\"banner-objetivos-de-empleados\" width=\"2017\" height=\"820\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_.webp 2017w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-300x122.webp 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-1024x416.webp 1024w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-768x312.webp 768w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-1536x624.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 2017px) 100vw, 2017px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfExiste legalmente la jornada por objetivos en M\u00e9xico?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En M\u00e9xico, <\/span><b>la jornada por objetivos no est\u00e1 contemplada como una figura legal <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">dentro de la normativa laboral. La <\/span><b>Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> establece que la jornada se define en funci\u00f3n del tiempo que una persona est\u00e1 a disposici\u00f3n del empleador, no del cumplimiento de metas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De acuerdo con la <\/span><a href=\"https:\/\/mexico.justia.com\/federales\/leyes\/ley-federal-del-trabajo\/titulo-tercero\/capitulo-ii\/#articulo-58\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ley Federal del Trabajo (art\u00edculos 58 y 59)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>la jornada laboral en M\u00e9xico se basa en horas de trabaj<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">o, aunque permite cierta flexibilidad en la forma en que estas se distribuyen. Esto significa que, aunque una empresa adopte un modelo orientado a objetivos para gestionar el desempe\u00f1o, sigue operando dentro de un marco legal basado en el tiempo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas empresas combinan ambos enfoques. Mantienen el cumplimiento legal de la jornada, pero gestionan el desempe\u00f1o a partir de objetivos. Sin embargo, es importante entender que <\/span><b>adoptar este modelo no sustituye las obligaciones laborales establecidas por la ley.<\/b><\/p>\n<h3><b>Lo que no cambia con la jornada por objetivos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque el trabajo se organice por metas, hay aspectos legales que se mantienen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Registro de jornada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Las empresas deben seguir llevando un control del tiempo trabajado por sus empleados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pago de horas extra:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Si se exceden los l\u00edmites de la jornada, se deben pagar horas extraordinarias conforme a los art\u00edculos 66 al 68 de la LFT.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u00edmites de jornada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se deben respetar las duraciones m\u00e1ximas establecidas en el art\u00edculo 61 de la LFT.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto quiere decir que la jornada por objetivos puede transformar la forma en que se gestiona el trabajo, pero no reemplaza el marco legal que regula las condiciones laborales en M\u00e9xico.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Jornada por objetivos y productividad laboral\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En M\u00e9xico, el debate sobre nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo est\u00e1 directamente relacionado con la productividad. De acuerdo con <\/span><a href=\"https:\/\/mexicocomovamos.mx\/semaforo-nacional\/productividad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>M\u00e9xico, \u00bfc\u00f3mo vamos?<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, este indicador mide la capacidad de generar m\u00e1s valor en funci\u00f3n del trabajo realizado por hora.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, trabajar m\u00e1s tiempo no siempre implica mejores resultados. <\/span><a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/es\/data\/indicators\/hours-worked.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Datos de la OCDE<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> muestran que <\/span><b>M\u00e9xico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se encuentra entre los pa\u00edses con mayor n\u00famero de horas trabajadas al a\u00f1o, <\/span><b>superando las 2,200 horas por trabajador<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de eso, <\/span><b>la productividad por hora se mantiene por debajo del promedio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de los pa\u00edses que han implementado la jornada por objetivos. Lo que deja en evidencia que el reto no est\u00e1 en trabajar m\u00e1s, sino en trabajar mejor.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Diferencia entre jornada por objetivos y jornada tradicional<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque ambos modelos conviven en muchas empresas, la forma en que organizan y eval\u00faan el trabajo es distinta. <\/span><b>Mientras la jornada tradicional se basa en el tiempo, la jornada por objetivos pone el foco en los resultados.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed una tabla con las diferencias para que puedas visualizarlas mejor:<\/span><\/p>\n<table style=\"width: 98.6734%; height: 327px;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><b>Aspecto<\/b><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><b>Jornada tradicional<\/b><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><b>Jornada por objetivos<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Base del trabajo<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Tiempo trabajado<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Resultados y metas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Control<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Horario y asistencia<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Cumplimiento de objetivos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Evaluaci\u00f3n<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Presencia y horas registradas<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Desempe\u00f1o y resultados alcanzados<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Flexibilidad<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Limitada<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Mayor autonom\u00eda en la organizaci\u00f3n del tiempo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Seguimiento<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Control de jornada<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monitoreo de avances y metas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Cumplimiento legal<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Directamente alineado con la LFT<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Debe coexistir con las obligaciones de la LFT<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Ventajas de trabajar por objetivos<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando este esquema est\u00e1 bien implementado, no solo mejora la productividad, tambi\u00e9n da mayor claridad sobre lo que realmente importa en cada rol.<\/span><\/p>\n<h3><b>Para empleados<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mayor autonom\u00eda.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Las personas tienen m\u00e1s control sobre c\u00f3mo organizan su jornada, lo que les permite gestionar mejor sus tiempos y priorizar tareas seg\u00fan sus responsabilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Flexibilidad laboral.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Al no depender exclusivamente de un horario r\u00edgido, es posible adaptar el trabajo a distintos ritmos, siempre que se cumplan los objetivos establecidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Enfoque en resultados.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se reduce la presi\u00f3n por \u201ccumplir horas\u201d y se prioriza el impacto del trabajo, lo que suele traducirse en mayor claridad y sentido en lo que se hace.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Para empresas<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mayor productividad.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Al centrar el trabajo en metas concretas, los equipos tienden a enfocarse en tareas que realmente aportan valor al negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mejor medici\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Es m\u00e1s f\u00e1cil evaluar resultados con base en indicadores claros, en lugar de depender \u00fanicamente del tiempo trabajado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Equipos m\u00e1s enfocados.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Tener objetivos definidos ayuda a alinear esfuerzos, reducir distracciones y mejorar la ejecuci\u00f3n de proyectos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Desaf\u00edos de implementar un modelo de trabajo por objetivos<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque este modelo puede mejorar la forma en que se gestiona el trabajo, tambi\u00e9n implica ciertos retos. Si no se estructura bien, puede generar m\u00e1s confusi\u00f3n que beneficios.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir metas claras.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Uno de los principales desaf\u00edos es establecer objetivos concretos, medibles y realistas. Cuando las metas son ambiguas o poco aterrizadas, el equipo pierde claridad sobre lo que se espera y el modelo deja de funcionar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Falta de seguimiento.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No basta con definir objetivos; es necesario darles seguimiento constante. Sin visibilidad sobre avances, resultados o bloqueos, se pierde control y se dificulta la toma de decisiones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Riesgo de sobrecarga laboral.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Al enfocarse en resultados, existe el riesgo de que las personas trabajen m\u00e1s de lo necesario para cumplir metas, especialmente si no hay l\u00edmites claros o una buena planificaci\u00f3n de la carga de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desalineaci\u00f3n entre objetivos y operaci\u00f3n.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Si los objetivos no est\u00e1n conectados con las prioridades reales del negocio, los esfuerzos del equipo pueden dispersarse. Esto genera trabajo que no necesariamente aporta valor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ndo conviene aplicar la jornada por objetivos?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La jornada por objetivos no funciona igual en todos los contextos. <\/span><b>Su implementaci\u00f3n tiene m\u00e1s sentido en entornos donde el trabajo ya se mide por resultados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y no por presencia constante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, <\/span><b>es muy \u00fatil en equipos que trabajan con indicadores claros, como ventas, marketing o \u00e1reas digitales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aqu\u00ed el desempe\u00f1o puede evaluarse a partir de m\u00e9tricas concretas. Tambi\u00e9n <\/span><b>encaja mejor en roles con mayor autonom\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, en los que las personas organizan su trabajo y toman decisiones sobre c\u00f3mo alcanzar sus metas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este modelo cobra a\u00fan m\u00e1s relevancia en <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/horario-flexible-trabajo-hibrido\/\"><b>esquemas de trabajo remoto o h\u00edbrido<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Cuando no hay supervisi\u00f3n presencial, enfocarse en entregables permite mantener claridad sobre el avance real del trabajo sin depender de un horario r\u00edgido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, no es una soluci\u00f3n universal. En puestos operativos o en actividades que requieren presencia continua. <\/span><b>Por ejemplo en atenci\u00f3n al cliente, producci\u00f3n o servicios el control del tiempo a\u00fan es necesario para garantizar la operaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En estos casos, intentar aplicar un enfoque basado \u00fanicamente en objetivos puede afectar la continuidad del trabajo. En el fondo, la clave est\u00e1 en entender qu\u00e9 tipo de trabajo se realiza y qu\u00e9 tan viable es medirlo por resultados.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo implementar la jornada por objetivos en una empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adoptar este modelo no implica dejar de controlar el trabajo. Por el contrario, es encontrar una forma de gestionarlo de la mejor forma posible. Para que funcione, es necesario estructurarlo desde el inicio con claridad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed te explicamos c\u00f3mo hacerlo:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Define objetivos claros<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todo parte de tener objetivos bien definidos. No basta con decir \u201cmejorar resultados\u201d o \u201cvender m\u00e1s\u201d; las metas deben ser espec\u00edficas, medibles y alcanzables.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buen punto de partida es preguntarte:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 resultado concreto se espera?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEn qu\u00e9 plazo debe lograrse?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo se ver\u00e1 el \u00e9xito en t\u00e9rminos reales?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>2. Establecer indicadores de desempe\u00f1o (KPIs u OKR)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez definidos los objetivos, es necesario traducirlos en indicadores que permitan medir avances y resultados. Aqu\u00ed es donde entran los KPIs o <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/mejores-software-objetivos-okr\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">metodolog\u00edas como OKR.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos indicadores deben responder a una l\u00f3gica simple:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo sabr\u00e1s si el objetivo se cumpli\u00f3?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas reflejan realmente el desempe\u00f1o?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ventas =<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ingresos generados o n\u00famero de cierres<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Marketing =<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> leads, conversiones o tr\u00e1fico calificado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Operaciones =<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tiempos de entrega o eficiencia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin indicadores claros, el trabajo por objetivos pierde sentido, porque no hay forma real de evaluar el desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Comunicar metas al equipo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El equipo necesita entender qu\u00e9 se espera, por qu\u00e9 es importante y c\u00f3mo se conecta con el negocio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed lo importante es la claridad:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asegurar que cada persona conozca sus objetivos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Explicar c\u00f3mo contribuyen al resultado global<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Resolver dudas desde el inicio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>4. Evaluar resultados peri\u00f3dicamente<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Evaluar resultados de forma peri\u00f3dica permite detectar avances, corregir desviaciones y ajustar objetivos cuando sea necesario. Este proceso tambi\u00e9n ayuda a mantener el equilibrio, evitando que el enfoque en resultados derive en exceso de trabajo o metas poco realistas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La recomendaci\u00f3n es realizar:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revisiones semanales o mensuales<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de indicadores<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identificaci\u00f3n de bloqueos o sobrecargas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>\ud83d\udce5 Aterriza tus objetivos con una plantilla pr\u00e1ctica<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definir metas y darles seguimiento puede volverse complejo si no tienes una estructura clara. En estos casos, apoyarte en una plantilla de OKR te permite organizar objetivos, indicadores y avances en un solo lugar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con este tipo de herramientas puedes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Traducir metas en resultados medibles<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dar seguimiento al progreso de cada objetivo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mantener alineado al equipo con prioridades claras<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <\/span><b><i>Puedes usar esta <\/i><\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/objetivos-okr\"><b><i>plantilla de objetivos OKR <\/i><\/b><\/a><b><i>para empezar a estructurar y dar seguimiento a tus metas de forma m\u00e1s ordenada.<\/i><\/b><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">El papel de Recursos Humanos en la gesti\u00f3n por objetivos<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Implementar un modelo basado en objetivos es solo una decisi\u00f3n operativa y tambi\u00e9n una estrategia organizacional. En este proceso, el \u00e1rea de Recursos Humanos juega un papel fundamental como facilitador y punto de conexi\u00f3n entre la direcci\u00f3n del negocio y el trabajo del equipo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Definir <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/indicadores-de-evaluacion-de-desempeno\/\"><b>indicadores de desempe\u00f1o<\/b><\/a><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los principales aportes de RR. HH. es establecer c\u00f3mo se va a medir el desempe\u00f1o dentro de la organizaci\u00f3n. Esto implica traducir los objetivos del negocio en indicadores claros, alcanzables y alineados a cada rol.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograrlo, es importante responder:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas reflejan realmente el desempe\u00f1o de cada puesto?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo se puede medir el avance de forma objetiva?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Evaluar el desempe\u00f1o del equipo<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> HH. tambi\u00e9n es responsable de dise\u00f1ar y gestionar los procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. En un modelo por objetivos, esto implica ir m\u00e1s all\u00e1 de la presencia o el cumplimiento de horarios, y centrarse en resultados.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto incluye:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revisiones peri\u00f3dicas de objetivos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de indicadores de desempe\u00f1o<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retroalimentaci\u00f3n continua<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Alinear objetivos con la estrategia del negocio<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro punto clave es asegurar que los objetivos individuales y de equipo est\u00e9n conectados con las prioridades de la empresa. Sin esta alineaci\u00f3n, el trabajo puede avanzar, pero sin generar el impacto esperado.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> HH. act\u00faa como puente para:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Traducir la estrategia en objetivos operativos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asegurar coherencia entre \u00e1reas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evitar esfuerzos aislados o desalineados<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Jornada por objetivos y flexibilidad laboral<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La jornada por objetivos est\u00e1 estrechamente relacionada con los <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/horario-flexible-trabajo-hibrido\/\"><b>modelos de trabajo flexible<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que han ganado relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os. A medida que las empresas adoptan esquemas h\u00edbridos o remotos, el control basado \u00fanicamente en horarios pierde fuerza y se vuelve m\u00e1s relevante medir el trabajo por resultados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incluso, la <\/span><b>Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ha se\u00f1alado la importancia de adaptar las condiciones laborales a nuevas din\u00e1micas, como el trabajo remoto y flexible. Esto no implica eliminar la estructura de la jornada, m\u00e1s bien se trata de evolucionar la forma en que se organiza y supervisa el trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed es donde el enfoque por objetivos cobra sentido, ya que permite que las personas gestionen su tiempo con mayor autonom\u00eda. Al mismo tiempo, la empresa mantiene claridad sobre lo que se espera y lo que realmente se est\u00e1 logrando. En modelos h\u00edbridos, por ejemplo, donde no todos los miembros del equipo coinciden en un mismo espacio o horario, tener objetivos definidos facilita la coordinaci\u00f3n y el seguimiento del trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, la flexibilidad no significa falta de control. Para que este modelo funcione, es necesario contar con visibilidad sobre avances, carga de trabajo y cumplimiento de metas. De lo contrario, puede generar desorden o afectar la operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Trabaja por objetivos sin perder el control<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando el trabajo deja de medirse por horas y empieza a evaluarse por resultados, la pregunta ya no es cu\u00e1nto tiempo invierte tu equipo. Ahora la cuesti\u00f3n es qu\u00e9 tan claro tienes su desempe\u00f1o. Tener visibilidad sobre objetivos, avances y carga de trabajo es lo que realmente permite que este modelo funcione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si quieres llevar este enfoque a la pr\u00e1ctica sin perder control sobre tu operaci\u00f3n, la mejor opci\u00f3n es explorar c\u00f3mo <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/software-recursos-humanos\"><span style=\"font-weight: 400;\">centralizar la gesti\u00f3n del tiempo, objetivos y desempe\u00f1o en una sola herramienta.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><b><i>Solicita una demo gratuita de Factorial<\/i><\/b><\/a><b><i> y descubre c\u00f3mo organizar el trabajo por objetivos con mayor claridad y control.<\/i><\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-144158 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/08013827\/Banner-blog-generico-MX.webp\" alt=\"Software de recursos humanos Factorial\" width=\"756\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/08013827\/Banner-blog-generico-MX.webp 756w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/08013827\/Banner-blog-generico-MX-300x122.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 756px) 100vw, 756px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Preguntas frecuentes sobre jornada por objetivos<\/span><\/h2>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es la jornada por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La jornada por objetivos es un modelo de trabajo en el que el desempe\u00f1o de los empleados se eval\u00faa principalmente por el cumplimiento de metas o resultados, en lugar del n\u00famero de horas trabajadas. Este enfoque prioriza la productividad, los entregables y el impacto del trabajo sobre la presencia.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfLa jornada por objetivos existe en la ley mexicana?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No. La jornada por objetivos no est\u00e1 contemplada como una figura legal en M\u00e9xico. La Ley Federal del Trabajo regula la jornada en funci\u00f3n del tiempo trabajado, por lo que este modelo debe implementarse respetando las obligaciones legales relacionadas con horarios, registro de jornada y horas extra.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre trabajar por objetivos y una jornada tradicional?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La principal diferencia est\u00e1 en la forma de medir el trabajo. La jornada tradicional se basa en el tiempo y la presencia, mientras que el trabajo por objetivos se enfoca en resultados, metas cumplidas y desempe\u00f1o. Ambos modelos pueden coexistir dentro del marco legal vigente.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 ventajas tiene trabajar por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Permite mayor autonom\u00eda en la organizaci\u00f3n del trabajo, facilita la medici\u00f3n del desempe\u00f1o con base en resultados y ayuda a enfocar los esfuerzos del equipo en objetivos claros. Para las empresas, tambi\u00e9n mejora la productividad y la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfEn qu\u00e9 tipo de empresas se puede aplicar la jornada por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es m\u00e1s com\u00fan en empresas o \u00e1reas donde el desempe\u00f1o puede medirse con indicadores claros, como ventas, marketing, tecnolog\u00eda o consultor\u00eda. Tambi\u00e9n es especialmente \u00fatil en esquemas de trabajo remoto o h\u00edbrido.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfLa jornada por objetivos elimina el control de horario?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No. Aunque el enfoque cambia hacia resultados, las empresas siguen obligadas a cumplir con el control de jornada, respetar los l\u00edmites de horas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> trabajadas y pagar horas extra cuando corresponda, conforme a la Ley Federal del Trabajo.<\/span><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 es la jornada por objetivos?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La jornada por objetivos es un modelo de trabajo en el que el desempe\u00f1o de los empleados se eval\u00faa principalmente por el cumplimiento de metas o resultados, en lugar del n\u00famero de horas trabajadas. 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