{"id":35988,"date":"2023-01-08T20:26:51","date_gmt":"2023-01-08T18:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=35988"},"modified":"2026-02-09T14:19:14","modified_gmt":"2026-02-09T12:19:14","slug":"bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/","title":{"rendered":"Detecta empleados con bajo rendimiento laboral utilizando la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El bajo rendimiento laboral es uno de esos temas que todas las empresas deber\u00edan tener en el radar. Evaluarlo ayuda a saber si se cumplen los objetivos y c\u00f3mo est\u00e1 trabajando cada persona dentro del equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, <\/span><b>muchas organizaciones aplican evaluaciones de desempe\u00f1o para medir resultados, identificar fortalezas y detectar \u00e1reas de mejora<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. A partir de ah\u00ed, es com\u00fan encontrarse con distintos niveles de rendimiento: desde quienes destacan por su productividad hasta quienes tienen m\u00e1s dificultades para cumplir con sus responsabilidades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo queremos hablarte justamente de ese \u00faltimo grupo: los <\/span><b>empleados con bajo desempe\u00f1o laboral. \u00bfQu\u00e9 significa realmente tener un bajo desempe\u00f1o?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bfC\u00f3mo se puede identificar sin caer en juicios apresurados? \u00bfY qu\u00e9 puede hacer una empresa para manejar esta situaci\u00f3n de forma constructiva? Si alguna vez te has hecho estas preguntas, aqu\u00ed te contamos todo lo que necesitas saber para abordarlo con claridad y empat\u00eda.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#\u00bfque-es-el-desempeno-laboral\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el desempe\u00f1o laboral? \" data-target-id=\"\u00bfque-es-el-desempeno-laboral\">\u00bfQu\u00e9 es el desempe\u00f1o laboral? <\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#\u00bfque-es-el-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-el-bajo-rendimiento-laboral\">\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#diferencia-entre-rendimiento-y-desempeno-laboral\" title=\"Diferencia entre rendimiento y desempe\u00f1o laboral\" data-target-id=\"diferencia-entre-rendimiento-y-desempeno-laboral\">Diferencia entre rendimiento y desempe\u00f1o laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#causas-y-consecuencias-del-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"Causas y consecuencias del bajo rendimiento laboral\" data-target-id=\"causas-y-consecuencias-del-bajo-rendimiento-laboral\">Causas y consecuencias del bajo rendimiento laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#como-detectar-empleados-con-bajo-rendimiento\" title=\"C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento\" data-target-id=\"como-detectar-empleados-con-bajo-rendimiento\">C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#como-mejorar-el-rendimiento-laboral-antes-de-sancionar\" title=\"C\u00f3mo mejorar el rendimiento laboral antes de sancionar\" data-target-id=\"como-mejorar-el-rendimiento-laboral-antes-de-sancionar\">C\u00f3mo mejorar el rendimiento laboral antes de sancionar<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#gestionar-un-despido-por-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"Gestionar un despido por bajo rendimiento laboral\" data-target-id=\"gestionar-un-despido-por-bajo-rendimiento-laboral\">Gestionar un despido por bajo rendimiento laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/#software-para-la-evaluacion-de-desempeno\" title=\"Software para la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o\" data-target-id=\"software-para-la-evaluacion-de-desempeno\">Software para la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es el desempe\u00f1o laboral? <\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El desempe\u00f1o laboral es el nivel de cumplimiento, calidad y eficiencia con el que una persona realiza las tareas y objetivos de su puesto, considerando tanto los resultados obtenidos como los comportamientos y actitudes en el trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan el art\u00edculo &#8220;<\/span><a href=\"https:\/\/revistasacademicas.ucol.mx\/index.php\/commercium_plus\/article\/view\/638\/1590\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desempe\u00f1o Laboral. Revisi\u00f3n literaria<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">&#8221; publicado en la revista <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Commercium Plus<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, existen cuatro variables principales que pueden influir en el desempe\u00f1o de un trabajador:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Organizaci\u00f3n empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la estructura, cultura y procesos internos de la empresa que pueden facilitar o dificultar el rendimiento de los empleados.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n del trabajador<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la formaci\u00f3n y desarrollo continuo que recibe el empleado para desempe\u00f1ar eficazmente sus funciones.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Motivaci\u00f3n del trabajador<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: el nivel de compromiso, entusiasmo y satisfacci\u00f3n que siente el empleado hacia su trabajo.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Actitudes del trabajador<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: las disposiciones personales y comportamientos que influyen en la manera de abordar las tareas laborales.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El<\/span><b> bajo rendimiento laboral ocurre cuando una persona no est\u00e1 cumpliendo con lo que se espera de ella en su puesto.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Puede ser que no est\u00e9 entregando los resultados necesarios, que tenga problemas para organizar su tiempo, que cometa errores con frecuencia o que su actitud afecte al resto del equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto no es solo una cuesti\u00f3n de hacer mal el trabajo, m\u00e1s bien se trata de no estar aportando lo que el rol requiere. Y esto no siempre es culpa del trabajador, <\/span><b>a veces la falta de resultados tiene que ver con diversos factores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, por ejemplo:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de capacitaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desmotivaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Problemas personales<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inadecuada asignaci\u00f3n de tareas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Y detectar a tiempo un bajo rendimiento es importante, pero no para se\u00f1alar con el dedo, sino para entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando y buscar soluciones. Ya sea con acompa\u00f1amiento, capacitaci\u00f3n o una conversaci\u00f3n honesta, muchas veces se puede revertir la situaci\u00f3n antes de que se vuelva un problema mayor.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Diferencia entre rendimiento y desempe\u00f1o laboral<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque suelen usarse como sin\u00f3nimos, no son lo mismo. El rendimiento laboral se enfoca en los resultados obtenidos, mientras que el desempe\u00f1o laboral incluye tambi\u00e9n los comportamientos, competencias y la forma en que se alcanzan esos resultados. Esta distinci\u00f3n es clave para evaluar de manera justa y completa.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Aspecto<\/b><\/td>\n<td><b>Rendimiento laboral<\/b><\/td>\n<td><b>Desempe\u00f1o laboral<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Enfoque principal<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Resultados obtenidos<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Forma en que se alcanzan los resultados<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Tipo de medici\u00f3n<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Cuantitativa<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Cualitativa y cuantitativa<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u00e9 eval\u00faa<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Cumplimiento de metas y objetivos<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Comportamientos, competencias y actitudes<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Indicadores comunes<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ventas, productividad, objetivos alcanzados<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Trabajo en equipo, comunicaci\u00f3n, habilidades, compromiso<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Horizonte de an\u00e1lisis<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Corto y mediano plazo<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Mediano y largo plazo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Pregunta clave<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 se logr\u00f3?<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo se logr\u00f3?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Uso en RR. HH.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Medir eficiencia y resultados<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Evaluar desarrollo, potencial y cultura<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Relaci\u00f3n con incentivos<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Base para bonos y compensaci\u00f3n variable<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Base para planes de desarrollo y feedback<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Riesgo si se eval\u00faa de forma aislada<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Premiar solo resultados sin considerar el proceso<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">No medir impacto real en resultados<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><b>Causas y consecuencias del bajo rendimiento laboral<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como mencionamos antes, el bajo rendimiento de los colaboradores, muchas veces, es el resultado de diversos factores. Veamos a profundidad cu\u00e1les son:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Falta de motivaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un ambiente laboral es muy importante estar motivado y parte de esa motivaci\u00f3n viene de uno mismo. Esa automotivaci\u00f3n se basa en la satisfacci\u00f3n del trabajo bien hecho y en la recepci\u00f3n de un salario. Ahora, cada vez es m\u00e1s importante la motivaci\u00f3n que el trabajador recibe por parte de la empresa, sobre todo para trabajadores a los que les cuesta automotivarse.<\/span><\/p>\n<h3><b>S\u00edndrome del \u201cBurnout\u201d<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El burnout es un s\u00edndrome <\/span><a href=\"https:\/\/www.who.int\/news\/item\/28-05-2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases\"><span style=\"font-weight: 400;\">reconocido por la OMS<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, asociado al estr\u00e9s laboral cr\u00f3nico no gestionado. Impacta directamente en el rendimiento, la motivaci\u00f3n y la salud mental del trabajador, por lo que su detecci\u00f3n temprana es clave para prevenir ca\u00eddas de productividad.<\/span><\/p>\n<h3><b>Circunstancias personales<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todo trabajador tiene una vida fuera del trabajo y seg\u00fan c\u00f3mo sea esta se puede ver afectado el rendimiento laboral, sobre todo si el trabajador no es capaz de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">desconectar <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">y, en la empresa, contin\u00faa dando vueltas a lo que sucede en su casa. Esto ser\u00eda en caso de que hubiera conflictos entre los miembros de la familia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A veces no son conflictos, son otras circunstancias que agotan mucho. Si el empleado duerme poco, se ver\u00e1 afectado el rendimiento laboral.<\/span><\/p>\n<h3><b>Miedo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una causa muy frecuente de bajo rendimiento laboral se debe a que el empleado est\u00e1 paralizado por el miedo. Muchos trabajadores experimentan miedo al fracaso. Este miedo al fracaso suele ser miedo a no hacer las cosas bien, a no alcanzar los objetivos o a tomar decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otra forma de actuar ante el temor al fracaso es el perfeccionismo excesivo. Una tercera es el miedo a perder el respeto de los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<h3><b>El bajo rendimiento laboral por estr\u00e9s<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas son cada vez m\u00e1s exigentes con los resultados.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Esta exigencia en crecimiento acaba<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> pasando factura a los trabajadores. Generalmente empiezan con ansiedad, cansancio, dolores musculares y acumulaci\u00f3n de tensi\u00f3n. Estos s\u00edntomas con el tiempo acaban en <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/como-manejar-estres-laboral\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">estr\u00e9s laboral.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El estr\u00e9s en el \u00e1mbito laboral se refiere a las <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">reacciones f\u00edsicas y psicol\u00f3gicas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> que suceden cuando la exigencia del puesto de trabajo es mayor que los recursos y capacidades del empleado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No todas las personas experimentan el estr\u00e9s de la misma forma. Cada uno tiene una personalidad diferente, al igual que la resistencia a la presi\u00f3n es diferente seg\u00fan la persona. No obstante, unos antes y otros m\u00e1s tarde, el estr\u00e9s se va desencadenar por las siguiente causas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Ambiente entre compa\u00f1eros<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Puede aparecer estr\u00e9s cuando el ambiente entre compa\u00f1eros es demasiado competitivo y la comunicaci\u00f3n con los supervisores es deficiente.<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Tipo de trabajo<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El t\u00edpico trabajo estresante es muy mon\u00f3tono y hay que llevar un ritmo fren\u00e9tico con poco descanso.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Din\u00e1mica del departamento<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de comunicaci\u00f3n entre empleados y supervisor, no hay posibilidades de promoci\u00f3n y por tanto los trabajadores llegan a desmotivarse.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Perfil del puesto de trabajo<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay demasiadas responsabilidades, tareas indefinidas y objetivos poco realistas, lo que los hace extremadamente dif\u00edciles de lograr.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Lugar de trabajo<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un centro de trabajo poco adecuado tambi\u00e9n favorece el aumento del estr\u00e9s. Hay oficinas que desde la perspectiva ergon\u00f3mica son deficientes. La contaminaci\u00f3n y el nivel de ruido tambi\u00e9n influyen en el estr\u00e9s.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Preocupaci\u00f3n por no perder el empleo<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El que un trabajador piense que pueden despedirle ante cualquier error es tambi\u00e9n una fuente de estr\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El estr\u00e9s amenaza la salud tanto de trabajadores como de empresas.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Por tanto conviene que las empresas aborden estas causas ya que merman tanto la cantidad como la calidad del trabajo realizado.<\/span><\/p>\n<h3><b>Lo que supone un bajo rendimiento laboral para la empresa<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo m\u00e1s preocupante de un bajo rendimiento laboral para una empresa es que puede estar incumpliendo sus objetivos. Si tiene unos determinados objetivos de producci\u00f3n y un n\u00famero no despreciable de trabajadores con un rendimiento bajo, entonces la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">productividad<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de esa empresa est\u00e1 por debajo de lo que deber\u00eda ser.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siempre que se detecta un bajo rendimiento laboral en uno o varios trabajadores hay que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">investigar las causas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> y ver si se puede hacer algo para solucionarlo.<\/span><\/p>\n<h2><b>C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones es f\u00e1cil demostrar el bajo rendimiento laboral de un trabajador. Por ejemplo, cuando se trata de uno que se mete en Internet en horas de trabajo <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">o trata de evitar su responsabilidad haciendo otras actividades ajenas a lo estipulado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero muchas veces esto no es tan f\u00e1cil de ver y la \u00fanica manera de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">detectar el bajo rendimiento laboral<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> es a partir de la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Te mostramos a continuaci\u00f3n una serie de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">consejos para poder detectar un bajo rendimiento laboral.<\/span><\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/evaluacion-360-formato\/\"><b>Realiza una evaluaci\u00f3n 360<\/b><\/a><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo mejor para poder detectar un bajo rendimiento laboral es realizar una <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n 360 grados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> porque es la m\u00e1s completa y objetiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta evaluaci\u00f3n se compone de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Autoevaluaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evaluaci\u00f3n por parte del supervisor<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por parte de trabajadores que est\u00e1n en el mismo nivel que el evaluado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evaluaci\u00f3n por trabajadores jer\u00e1rquicamente por debajo del evaluado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por parte de clientes con los que el evaluado trata directamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Presentar los resultados de la evaluaci\u00f3n como num\u00e9ricos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy, las evaluaciones de desempe\u00f1o m\u00e1s efectivas combinan m\u00e9tricas cuantitativas, feedback continuo y herramientas digitales que permiten analizar la evoluci\u00f3n del rendimiento en tiempo real, reduciendo sesgos y juicios subjetivos.<\/span><\/p>\n<h3><b>Establecer un est\u00e1ndar de rendimiento medio<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La empresa debe fijar una cifra que, obtenida en la evaluaci\u00f3n, corresponde al <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">rendimiento<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">medio<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> que la empresa estima que deben tener los trabajadores de un puesto.<\/span><\/p>\n<h3><b>Calcular el rendimiento medio del conjunto de los trabajadores de cada puesto de trabajo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ya se sabe la puntuaci\u00f3n media que deben tener los trabajadores de un puesto, as\u00ed que ahora veamos la realidad calculando la media del rendimiento de los trabajadores de un puesto.<\/span><\/p>\n<h3><b>Comparar los resultados num\u00e9ricos de la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de cada trabajador con el est\u00e1ndar de rendimiento medio y con el rendimiento medio de los trabajadores del puesto que corresponda<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pongamos un ejemplo. El resultado num\u00e9rico de la evaluaci\u00f3n de un trabajador es 55. El est\u00e1ndar \u00f3ptimo que la empresa determina para ese puesto es 50. Adem\u00e1s, la media del rendimiento de los trabajadores es 70.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entonces, las conclusiones que aqu\u00ed podemos sacar son que el rendimiento de este trabajador teniendo en cuenta la expectativas de la empresa es bueno. Pero est\u00e1 por debajo de la media de lo que consiguen los trabajadores de ese puesto, por tanto ser\u00eda de los peores del grupo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Comparar el rendimiento del trabajador en la evaluaci\u00f3n actual con las evaluaciones anteriores<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de las comparaciones anteriores, la empresa tendr\u00e1 un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">hist\u00f3rico de las evaluaciones de<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">desempe\u00f1o<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> y en ellas se ver\u00e1 c\u00f3mo ha evolucionado el rendimiento del trabajador. Cuando se sospecha un rendimiento laboral bajo deber\u00eda verse una bajada de \u00e9ste en el tiempo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/plantilla-evaluacion-desempeno\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49\ud83c\udffd Descarga gratis el Formato Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o en Excel\u00a0 \ud83d\udcd1 \ud83d\ude80<\/span><\/i><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo mejorar el rendimiento laboral antes de sancionar<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de pensar en medidas disciplinarias, es recomendable implementar acciones de mejora como feedback continuo, capacitaci\u00f3n espec\u00edfica, redefinici\u00f3n de objetivos y ajustes en la carga de trabajo. La gesti\u00f3n del rendimiento laboral efectiva prioriza el desarrollo del talento sobre el castigo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Te compartimos pr\u00e1cticas clave para mejorar el rendimiento laboral son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Feedback continuo y oportuno<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, enfocado en hechos y resultados concretos, no solo en evaluaciones puntuales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n espec\u00edfica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, alineada a las habilidades que el puesto realmente requiere.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Redefinici\u00f3n de objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, asegurando que sean claros, alcanzables y medibles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ajustes en la carga de trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, cuando los objetivos no corresponden al tiempo o recursos disponibles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Gestionar un despido por bajo rendimiento laboral<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de ver la evoluci\u00f3n de un trabajador con bajo rendimiento, es posible que la empresa tome la decisi\u00f3n de despedirle.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen varios tipos de despidos. El despido por bajo rendimiento laboral es un despido disciplinario. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a la forma de proceder, primero se tiene que demostrar <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">que efectivamente el trabajador ha tenido un desempe\u00f1o bajo, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">as\u00ed como redactar una <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">carta para anunciar el despido<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El despido por bajo rendimiento debe considerarse como \u00faltimo recurso y siempre respaldarse con evaluaciones objetivas, documentaci\u00f3n clara y cumplimiento de la legislaci\u00f3n laboral vigente, evitando decisiones arbitrarias.<\/span><\/p>\n<h3><b>C\u00f3mo demostrar el bajo rendimiento laboral de un trabajador<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En caso de que la empresa decida tomar medidas legales debido al bajo rendimiento laboral de un trabajador, habr\u00e1 que tener en cuenta qu\u00e9 es el bajo rendimiento seg\u00fan la ley.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si una empresa se plantea despedir a un trabajador por bajo rendimiento se tienen que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">cumplir 3 requisitos fundamentales:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El descenso del rendimiento tiene que ser <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">grave y relevante<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">No puede ser un hecho aislado sino que se tiene que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">poder demostrar que el descenso del rendimiento se ha dado al menos desde hace 4 o 6 meses<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, aunque no hay en realidad un tiempo establecido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En cualquier caso, tiene que haber una <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">bajada de rendimiento<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> con respecto al obtenido por el empleado durante todo el tiempo que ha trabajado en la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n es evidente que, para que se considere un bajo rendimiento laboral, este tiene que estar <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">causado por desidia del trabajador.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> No se considerar\u00e1 as\u00ed si fuese por circunstancias puntuales o el trabajador es nuevo en la empresa o en el puesto de trabajo que se analiza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ve\u00edamos antes, la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o es clave para detectar el rendimiento laboral bajo, por tanto es conveniente que estas evaluaciones se realicen con relativa frecuencia. Si es posible <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">m\u00e1s de una vez al a\u00f1o.<\/span><\/p>\n<h3><b>Carta de despido o amonestaci\u00f3n por bajo rendimiento laboral<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al final del apartado anterior especificamos lo que la empresa tiene que poder demostrar para poder despedir a un trabajador por bajo rendimiento laboral.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si se va a despedir a un trabajador por bajo rendimiento se le tiene que comunicar por carta. La carta debe contener obligatoriamente la siguiente informaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Intenci\u00f3n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de la empresa de despedir al trabajador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fecha<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> a partir de la cual se hace efectivo el despido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollo detallado de la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">causa<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> del despido.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Software para la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como hemos visto en este art\u00edculo es necesario poder evaluar el desempe\u00f1o de nuestros colaboradores y as\u00ed tener una visibilidad completa del estado de la empresa. Factorial, es un software de recursos humanos que simplifica y agiliza todas las tareas de<\/span><b> RR.H.H. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, te ofrece una visi\u00f3n completa de la empresa basada en <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">datos y no en opiniones. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Obt\u00e9n un sistema de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o 360 y 180 Grados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2705<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/evaluacion-del-desempeno\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Prueba Factorial para la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o de tus empleados<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El bajo rendimiento laboral es uno de esos temas que todas las empresas deber\u00edan tener en el radar. 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