{"id":41218,"date":"2024-03-22T13:15:46","date_gmt":"2024-03-22T11:15:46","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=41218"},"modified":"2026-02-16T02:23:19","modified_gmt":"2026-02-16T00:23:19","slug":"dinamicas-de-grupo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/","title":{"rendered":"7 din\u00e1micas de grupo para selecci\u00f3n de talento"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las <\/span><b>din\u00e1micas de grupo <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">son imprescindibles al momento de organizar el proceso de reclutamiento. Aunque no es algo nuevo, hacer que este proceso sea atractivo y funcional se convierte en un gran desaf\u00edo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro del proceso de selecci\u00f3n, el \u00e1rea de recursos humanos suele incluir alguna <\/span><b>din\u00e1mica de integraci\u00f3n grupal<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ya que esta actividad le permite a RR.HH. y a los directivos tener un panorama m\u00e1s completo en la selecci\u00f3n de los mejores talentos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La din\u00e1mica de grupo suele hacer que esta etapa sea m\u00e1s atractiva y sencilla para la <\/span><b>cohesi\u00f3n del equipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es importante que las empresas conozcan distintas formas de integrar al nuevo personal. Por ello, la planificaci\u00f3n es tan importante como conocer los detalles de la vacante abierta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo explicaremos <\/span><b>qu\u00e9 es una din\u00e1mica de grupo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, c\u00f3mo aplicarla en el proceso de selecci\u00f3n, y ejemplos de los m\u00e1s utilizados en las organizaciones.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#\u00bfque-es-una-dinamica-de-grupo\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es una din\u00e1mica de grupo?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-una-dinamica-de-grupo\">\u00bfQu\u00e9 es una din\u00e1mica de grupo?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#\u00bfpara-que-sirve-una-dinamica-de-grupo\" title=\"\u00bfPara qu\u00e9 sirve una din\u00e1mica de grupo?\" data-target-id=\"\u00bfpara-que-sirve-una-dinamica-de-grupo\">\u00bfPara qu\u00e9 sirve una din\u00e1mica de grupo?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#tipos-de-dinamica-de-grupo\" title=\"Tipos de din\u00e1mica de grupo\" data-target-id=\"tipos-de-dinamica-de-grupo\">Tipos de din\u00e1mica de grupo<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#ventajas-de-la-dinamica-de-grupo-en-procesos-selectivos\" title=\"Ventajas de la din\u00e1mica de grupo en procesos selectivos\" data-target-id=\"ventajas-de-la-dinamica-de-grupo-en-procesos-selectivos\">Ventajas de la din\u00e1mica de grupo en procesos selectivos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#reclutamiento-y-seleccion-\u00bfcuando-implementar-la-dinamica-de-grupo\" title=\"Reclutamiento y selecci\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ndo implementar la din\u00e1mica de grupo?\" data-target-id=\"reclutamiento-y-seleccion-\u00bfcuando-implementar-la-dinamica-de-grupo\">Reclutamiento y selecci\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ndo implementar la din\u00e1mica de grupo?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#\u00bfcomo-organizar-una-dinamica-de-grupo\" title=\"\u00bfC\u00f3mo organizar una din\u00e1mica de grupo?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-organizar-una-dinamica-de-grupo\">\u00bfC\u00f3mo organizar una din\u00e1mica de grupo?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#7-ejemplos-de-dinamica-de-grupo-en-una-empresa\" title=\"7 ejemplos de din\u00e1mica de grupo en una empresa\" data-target-id=\"7-ejemplos-de-dinamica-de-grupo-en-una-empresa\">7 ejemplos de din\u00e1mica de grupo en una empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#guia-de-evaluacion-despues-de-la-dinamica-de-grupo\" title=\"Gu\u00eda de evaluaci\u00f3n despu\u00e9s de la din\u00e1mica de grupo\u00a0\" data-target-id=\"guia-de-evaluacion-despues-de-la-dinamica-de-grupo\">Gu\u00eda de evaluaci\u00f3n despu\u00e9s de la din\u00e1mica de grupo\u00a0<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-9\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/dinamicas-de-grupo\/#\u00bfcual-es-la-mejor-forma-de-realizar-el-reclutamiento-y-seleccion-de-nuevos-empleados\" title=\"\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de realizar el Reclutamiento y Selecci\u00f3n de nuevos empleados?\" data-target-id=\"\u00bfcual-es-la-mejor-forma-de-realizar-el-reclutamiento-y-seleccion-de-nuevos-empleados\">\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de realizar el Reclutamiento y Selecci\u00f3n de nuevos empleados?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es una din\u00e1mica de grupo?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las<\/span><b> din\u00e1micas de grupo son actividades que sirven para integrar a los colaboradores o candidatos en una empresa. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se realizan durante el proceso de selecci\u00f3n, sirven como evaluaciones para conocer si el candidato es adecuado para la vacante abierta. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En estas actividades se eval\u00faan las<\/span> <b>habilidades interpersonales <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y las competencias de los candidatos.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfPara qu\u00e9 sirve una din\u00e1mica de grupo?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las din\u00e1micas de grupo sirven para hacer el proceso de reclutamiento m\u00e1s din\u00e1mico, al mismo tiempo que ahorra tiempo al \u00e1rea de Recursos Humanos y a los l\u00edderes. Tambi\u00e9n toma en cuenta los siguientes puntos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Eficiencia operativa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ayuda a evaluar m\u00faltiples perfiles a la vez, lo que optimiza el tiempo de reclutamiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Visibilidad de habilidades blandas (<\/b><b><i>soft skills<\/i><\/b><b>):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se analiza el liderazgo, la negociaci\u00f3n y la resiliencia en un entorno controlado. Habilidades que no pueden ser evaluadas tan f\u00e1cil.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La din\u00e1mica puede tener diferentes enfoques e intenciones, como veremos a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Tipos de din\u00e1mica de grupo<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las din\u00e1micas de grupo pueden variar de acuerdo al prop\u00f3sito para el que se realizan. Y se pueden dividir en dos grupos principales:<\/span><\/p>\n<h3>Din\u00e1mica interna del grupo:<\/h3>\n<p>Este tipo est\u00e1 dirigido a los empleados de la empresa. En este caso, la intenci\u00f3n es <a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/test-motivacion-laboral\/\">motivar o fomentar el desarrollo de los equipos<\/a>. Estas actividades dan como resultado una mayor productividad y la participaci\u00f3n de las personas en el trabajo.<\/p>\n<h3>Din\u00e1micas de grupo externas:<\/h3>\n<p>En este art\u00edculo nos centraremos en los ejemplos de din\u00e1micas centradas en los <a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/proceso-reclutamiento-interno-externo\/\">procesos de selecci\u00f3n<\/a>, es decir, la din\u00e1mica de grupos externos. Estas actividades tienen el objetivo final de contratar a un nuevo empleado y pueden ser muy \u00fatiles para RH.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, se muestran las ventajas de la din\u00e1mica de grupo para empresas.<\/p>\n<h2><b>Ventajas de la din\u00e1mica de grupo en procesos selectivos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas actividades aportan distintos beneficios a las empresas, as\u00ed como a los candidatos. Pero, antes de organizar una din\u00e1mica en tu empresa, debes conocer las principales ventajas:<\/span><\/p>\n<p><b>Ahorra tiempo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">estas actividades pueden ayudar al \u00e1rea de RR.HH. y a los l\u00edderes a identificar a sus candidatos con mejor compatibilidad m\u00e1s r\u00e1pido y con mayorclaridad.<\/span><\/p>\n<p><b>Pruebas de habilidades blandas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con las din\u00e1micas de grupo es posible evaluar c\u00f3mo trabajan en equipo y c\u00f3mo enfrentan los desaf\u00edos, habilidades que de otra forma no salen a relucir.<\/span><\/p>\n<p><b>Experiencia del candidato y <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/ebooks\/guia-employer-branding\"><b><i>employer branding<\/i><\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> estas actividades, cuando est\u00e1n bien ejecutadas, tienen el poder de hacer que la experiencia de los candidatos sea m\u00e1s valiosa, divertida y memorable. Incluso los candidatos no seleccionados, deben llevarse una experiencia valiosa y profesional.<\/span><\/p>\n<p><b>Hace que el proceso sea m\u00e1s eficiente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">utilizar las din\u00e1micas de grupo hace el proceso de selecci\u00f3n menos estresante, y m\u00e1s ligero y relajado. Al mismo tiempo, otorga m\u00e1s estructura y organizaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de este.<\/span><\/p>\n<h2><b>Reclutamiento y selecci\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ndo implementar la din\u00e1mica de grupo?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La din\u00e1mica de grupo no es solo una etapa intermedia en el proceso, es el puente entre el curr\u00edculum (lo que el candidato dice que es) y la entrevista (lo que el reclutador percibe). <\/span><b>Su implementaci\u00f3n es clave cuando el volumen de candidatos preseleccionados es alto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, y por lo tanto, se necesita evaluar en tiempo real habilidades que un CV no puede mostrar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que <\/span><b>una din\u00e1mica de grupo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> funcione, <\/span><b>debe realizarse despu\u00e9s de validar los requisitos t\u00e9cnicos <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de la vacante y antes de invertir tiempo en las entrevistas individuales m\u00e1s profundas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Etapas del proceso de selecci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identificar las vacantes y las necesidades de los gerentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollar un plan de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir las competencias y habilidades necesarias (<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/modelo-matriz-de-competencias\"><span style=\"font-weight: 400;\">puede utilizar nuestro modelo de Matriz de Competencias para esto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divulgaci\u00f3n de vacantes en los principales portales de empleo.\ud83d\udc49 <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/descripcion-puestos-trabajo\"><span style=\"font-weight: 400;\">Descarga nuestro formato para la descripci\u00f3n de puestos de trabajo<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se propone la din\u00e1mica de grupo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entrevista individual con RH.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entrevista con el jefe directo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reuni\u00f3n de alineaci\u00f3n de RH y gerencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Selecci\u00f3n de candidatos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay que tener en cuenta que este es solo un ejemplo est\u00e1ndar de c\u00f3mo se realiza un proceso de reclutamiento. Estos pasos pueden variar dependiendo las necesidades de la organizaci\u00f3n, o el tipo de vacante.<\/span><\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo organizar una din\u00e1mica de grupo?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de ser muy \u00fatiles, las din\u00e1micas de grupo solo funcionan si est\u00e1n bien planificadas. Adem\u00e1s, deben estar alineadas con los objetivos y valores de la empresa, para que tengan sentido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recomendaciones para organizar una din<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e1mica de grupo:<\/span><\/p>\n<h4><b>Establecer temporalidad<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Define tiempos para saber cu\u00e1nto tomar\u00e1 el proceso de contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n. De esta forma, podr\u00e1s programar las din\u00e1micas de grupo antes de las entrevistas individuales y cumplir con tu cronograma.<\/span><\/p>\n<h4><b>Usar la creatividad<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al desarrollar actividades de <\/span><b>integraci\u00f3n grupal<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, usa la creatividad para hacer que el proceso sea a\u00fan m\u00e1s interesante e innovador. P\u00eddeles sugerencias a tus compa\u00f1eros de trabajo, investiga tendencias o acercate a asesores profesionales.<\/span><\/p>\n<h4><b>Reservar un espacio adecuado<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto sepas el d\u00eda en que se realizar\u00e1 la din\u00e1mica de grupo, reserva un espacio tranquilo y agradable. Toma en cuenta las necesidades de tu actividad y evita contratiempos.<\/span><\/p>\n<h4><b>Informar a los candidatos<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1Es hora de informar a los candidatos sobre su participaci\u00f3n en la fase de din\u00e1mica de grupo! Utiliza un correo electr\u00f3nico creativo y atractivo, y deja claro el objetivo de tu mensaje.<\/span><\/p>\n<h4><b>Crear el material que se utilizar\u00e1<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aseg\u00farate de tener todos los recursos que se utilizar\u00e1n en la din\u00e1mica. Esto va desde videos y presentaciones, hasta objetos que se necesitan en la din\u00e1mica.<\/span><\/p>\n<h4><b>Establecer una orden<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planifica un paso a paso para orientarte durante la din\u00e1mica, es fundamental.<\/span><\/p>\n<h4><b>Definir la forma de evaluaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante establecer c\u00f3mo se evaluar\u00e1 a los candidatos, esto con el prop\u00f3sito de hacer los resultados m\u00e1s efectivos.Y que sepas que aspectos debes observar para despu\u00e9s evaluar.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>7 ejemplos de din\u00e1mica de grupo en una empresa<\/b><\/h2>\n<p>Hay varios tipos de din\u00e1micas de grupo, que involucran diferentes actividades. Adem\u00e1s, estas actividades se pueden adaptar a diferentes contextos. Para ayudar a RH a seleccionar la mejor din\u00e1mica para el proceso de selecci\u00f3n, hemos separado 7 ejemplos que se pueden utilizar:<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, presentamos 7 din\u00e1micas adaptadas a las necesidades del mercado actual, cada una con un <\/span><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\"><b>KPI<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">espec\u00edfico a evaluar:<\/span><\/p>\n<h3><b>1.Din\u00e1mica de integraci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> los candidatos escriben cualidades, defectos y una curiosidad. Las hojas se mezclan y se reparten al azar. Cada uno debe encontrar al due\u00f1o de la hoja mediante preguntas.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> comunicaci\u00f3n interpersonal y escucha activa.<\/span><\/p>\n<p><b>Recomendaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> observa qui\u00e9n recuerda los nombres de los dem\u00e1s y qui\u00e9n muestra genuino inter\u00e9s por las historias ajenas.<\/span><b><\/b><\/p>\n<h3><b>2.Liderazgo situacional: el caos<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se pide al grupo que desordene una sala, y luego, con un tiempo l\u00edmite ajustado, deben organizarla perfectamente.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> iniciativa y gesti\u00f3n de crisis.<\/span><\/p>\n<p><b>Mejora actual:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> introduce un &#8220;cambio de reglas&#8221; a mitad del tiempo, por ejemplo: &#8220;ahora no pueden hablar\u201d. Para ver qui\u00e9n se adapta mejor al cambio imprevistos.<\/span><\/p>\n<h3><b>3.Verdades y mentiras (persuasi\u00f3n y venta)<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> los candidatos presentan tres afirmaciones y el grupo debe adivinar la falsa.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> capacidad de argumentaci\u00f3n y detecci\u00f3n de sesgos.<\/span><\/p>\n<p><b>Enfoque RR.HH.:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ideal para puestos comerciales. \u00bfEs el candidato capaz de &#8220;vender&#8221; su mentira con convicci\u00f3n profesional?<\/span><\/p>\n<h3><b>4.Din\u00e1mica de innovaci\u00f3n: <\/b><b><i>design thinking\u00a0<\/i><\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se asigna un objeto cotidiano y el candidato debe proponer una versi\u00f3n disruptiva, definiendo p\u00fablico objetivo y campa\u00f1a.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pensamiento disruptivo y organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>Recomendaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> esta opci\u00f3n es ideal para un grupo de j\u00f3venes. Mide su manejo de tendencias tecnol\u00f3gicas y lenguaje actual.<\/span><\/p>\n<h3><b>5.Debate din\u00e1mico: negociaci\u00f3n y empat\u00eda<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> divide al grupo en dos bandos para defender posturas opuestas sobre un tema de la industria, evitando pol\u00edtica o religi\u00f3n. A mitad del debate, los grupos deben intercambiar posturas.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> resiliencia y gesti\u00f3n de conflictos.<\/span><\/p>\n<p><b>Impacto:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> eval\u00faa si el candidato puede defender profesionalmente una visi\u00f3n con la que no est\u00e1 de acuerdo al inicio.<\/span><\/p>\n<h3><b>6.Conversaci\u00f3n con gerentes<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> grupos peque\u00f1os rotan por mesas, donde gerentes de diferentes \u00e1reas plantean problemas reales de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> adaptabilidad y fit cultural.<\/span><\/p>\n<p><b>Valor agregado:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> incluye a los l\u00edderes de \u00e1rea en la decisi\u00f3n final y mide c\u00f3mo el candidato interact\u00faa con diferentes estilos de mando.<\/span><\/p>\n<h3><b>7.Din\u00e1mica online y as\u00edncrona para entornos remotos<\/b><\/h3>\n<p><b>La actividad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> resoluci\u00f3n de un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">business case<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en una pizarra virtual, por ejemplo en Miro o Mural. Los candidatos deben colaborar digitalmente para llegar a una soluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>KPI a evaluar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> competencia digital y colaboraci\u00f3n remota.<\/span><\/p>\n<p><b>Diferenciador:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> esta es la oportunidad para evaluar c\u00f3mo se desenvuelven en el <\/span><a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/2025-the-year-the-frontier-firm-is-born\"><span style=\"font-weight: 400;\">ecosistema h\u00edbrido que define al 2026.<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>Gu\u00eda de evaluaci\u00f3n despu\u00e9s de la din\u00e1mica de grupo\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de elegir una de las siete din\u00e1micas de grupo y llevarla a cabo, es el momento de analizar los resultados. En primer lugar, es necesario establecer <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">c\u00f3mo se evaluar\u00e1 a los candidatos<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Por lo que debes contar con una <\/span><b>matriz de competencias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para calificar objetivamente:<\/span><\/p>\n<h3><b>Paso 1: define la matriz de competencias\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se debe tener claro que no es posible medirlo todo. Antes de empezar, es necesario seleccionar <\/span><b>3 o 4 competencias clave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para el puesto. Por ejemplo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Junior:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> escucha activa, proactividad, aprendizaje r\u00e1pido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Manager:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> toma de decisiones, resoluci\u00f3n de conflictos, visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Paso 2:el rol de los observadores<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nunca eval\u00faes solo, lo recomendable es contar con al menos dos observadores:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Observador A:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se enfoca en la interacci\u00f3n social (qui\u00e9n interrumpe, qui\u00e9n facilita la palabra).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Observador B:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se enfoca en la resoluci\u00f3n de la tarea (calidad de las ideas, l\u00f3gica aplicada).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El observador tiene que fungir como una &#8220;sombra&#8221;. No interviene, no reacciona y no da pistas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Paso 3: registro de comportamientos durante la din\u00e1mica<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Evita adjetivos subjetivos como &#8220;es mand\u00f3n&#8221;. Lo mejor es emplear descripciones de conducta:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Subjetivo: &#8220;Es muy l\u00edder&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conductual: &#8220;Asign\u00f3 roles al equipo cuando el tiempo quedaba en 5 minutos y nadie tomaba la iniciativa&#8221;.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Usa una escala de 1 a 5, siendo 1: no muestra la competencia y 5: es referente en ella.<\/span><\/p>\n<h3><b>Paso 4: an\u00e1lisis de los candidatos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al terminar la actividad, lanza preguntas reflexivas al grupo. Esto har\u00e1 que muestren el nivel de autoconciencia:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo se han sentido en el rol que han tomado?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si tuvieran que repetir la prueba, \u00bfqu\u00e9 har\u00edan diferente?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfA qui\u00e9n de sus compa\u00f1eros contratar\u00edan y por qu\u00e9? (Esta pregunta mide la seguridad psicol\u00f3gica y la capacidad de reconocer el talento de los compa\u00f1eros).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Paso 5: evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n despu\u00e9s de la din\u00e1mica<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Luego de que los candidatos se retiren, los observadores deben mostrar sus notas para la evaluaci\u00f3n de los integrantes, y de esta manera, seleccionar al talento que cumpla con los requisitos que se piden.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comparar puntuaciones:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> si un observador pone un 5 y otro un 2 en la parte de &#8220;comunicaci\u00f3n&#8221;, se deben discutir las razones.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cruzarlo con el CV:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bfla timidez en la din\u00e1mica es un problema para el puesto? Si por ejemplo es para un programador, no es necesario, pero si el puesto es para el \u00e1rea de ventas se puede considerar una <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">red flag<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Digitalizaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sube los resultados en un software que ayude a que el resto del equipo de Recursos Humanos pueda ver la evoluci\u00f3n del candidato.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de realizar el Reclutamiento y Selecci\u00f3n de nuevos empleados?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n en las empresas consta de varias etapas. Lograr cada tarea, organizar los datos de los candidatos y seleccionar los mejores talentos puede ser un desaf\u00edo para Recursos Humanos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos profesionales de RH terminan utilizando hojas de c\u00e1lculo para organizar la informaci\u00f3n. Tambi\u00e9n suelen realizar cada etapa por separado. Esto puede llevar mucho tiempo para RH y los patrones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, existen sistemas capaces de centralizar todas las etapas de un proceso de selecci\u00f3n en un mismo lugar. Esta soluci\u00f3n est\u00e1 presente en un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/reclutamiento-y-seleccion-de-personal\"><span style=\"font-weight: 400;\">Software de RH especializado en reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con Factorial puedes automatizar todos los procesos de recursos humanos: reclutamiento y selecci\u00f3n, incorporaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, gesti\u00f3n de vacaciones, entre otros.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2705<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/get-started\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1Descubre todo lo que puedes hacer con el software de RRHH de Factorial! Reg\u00edstrate gratis y pru\u00e9balo durante 14 d\u00edas. \ud83d\ude80<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las din\u00e1micas de grupo son imprescindibles al momento de organizar el proceso de reclutamiento. 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