{"id":48439,"date":"2021-05-17T11:46:52","date_gmt":"2021-05-17T09:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=48439"},"modified":"2026-02-09T15:07:19","modified_gmt":"2026-02-09T13:07:19","slug":"evaluacion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/evaluacion-por-competencias\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer una evaluaci\u00f3n por competencias [+Plantilla rueda de competencias]"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando pensamos en c\u00f3mo mejorar el desempe\u00f1o de un equipo, muchas veces nos enfocamos solo en los resultados finales. Sin embargo, entender c\u00f3mo y por qu\u00e9 un colaborador alcanza esos resultados es fundamental para gestionar el talento dentro de la empresa. Es justo ah\u00ed donde la <\/span><b>evaluaci\u00f3n por competencias laborales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, un enfoque que ayuda a cualificar las habilidades y comportamientos que impulsan esos logros.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero, \u00bfqu\u00e9 entendemos por competencias cuando hablamos de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o dentro de la empresa<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">? Las competencias laborales son el conjunto de conocimientos y habilidades que los empleados deben tener para desempe\u00f1ar su trabajo de la mejor manera.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas competencias var\u00edan seg\u00fan el tipo de empresa, el puesto de trabajo y las responsabilidades individuales o del equipo. Por ejemplo, puede que necesites evaluar diferentes competencias en un equipo de ventas que en un equipo de desarrollo de productos, o incluso personalizarlas para cada integrante de tu plantilla seg\u00fan sus roles espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n por competencias laborales tiene la ventaja de ser m\u00e1s completa y personalizada. En lugar de medir solo los resultados, examina las cualidades espec\u00edficas que un empleado necesita desarrollar para ser m\u00e1s eficaz o pr\u00e1ctico en su puesto. Esto incluye desde habilidades t\u00e9cnicas hasta aspectos de liderazgo o trabajo en equipo, lo que da una visi\u00f3n m\u00e1s clara de las \u00e1reas que requieren atenci\u00f3n o refuerzo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo te explicamos c\u00f3mo implementar este tipo de evaluaci\u00f3n con ejemplos que te ayudar\u00e1n a comprender mejor su aplicaci\u00f3n. Adem\u00e1s, encontrar\u00e1s una herramienta sencilla y de gran utilidad, que te permitir\u00e1 analizar las fortalezas y \u00e1reas de mejora de tu equipo:\u00a0 la Rueda de las Competencias.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>\ud83d\udce5 Pero antes, te compartimos nuestro m\u00e1s reciente <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\"><b>estudio de los retos y tendencias de RR.HH. en 2025<\/b><\/a><\/p>\n<h2>Tabla de Contenidos<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"#que-es-evaluacion-competencias\">\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n por competencias laborales?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/rueda-de-competencias\">Descarga la plantilla de rueda de competencias<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-evaluar-competencias\">\u00bfC\u00f3mo se realiza una evaluaci\u00f3n de competencias laborales?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#rueda-competencias\">La Rueda de las Competencias<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplo-evaluacion-competencias\">Ejemplo pr\u00e1ctico de una evaluaci\u00f3n por competencias laborales con la Rueda de las Competencias<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/evaluacion-del-desempeno\">Descubre que puede hacer Factorial por ti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"que-es-evaluacion-competencias\">\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n por competencias laborales?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n por competencias e<\/span><b>s un tipo de evaluaci\u00f3n que parte de las competencias laborales y habilidades del trabajador.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Aquellas que lo hacen m\u00e1s o menos competente para el puesto de trabajo que ocupa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n por competencias <\/span><b>es un proceso que mide las habilidades, conocimientos y actitudes que un empleado necesita para realizar su trabajo de manera \u00f3ptima<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. A diferencia de otras formas de evaluaci\u00f3n que se centran exclusivamente en los resultados cuantitativos, este enfoque va m\u00e1s all\u00e1, analizando el &#8220;c\u00f3mo&#8221; se logran los resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de la <\/span><b>evaluaci\u00f3n tradicional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que se basa en indicadores de rendimiento concretos, la evaluaci\u00f3n por competencias se interesa en las habilidades y actitudes que hacen posible alcanzar las metas. Dicho de otra forma, en la evaluaci\u00f3n tradicional, se mide, principalmente el resultado final, mientras que la evaluaci\u00f3n por competencias se enfoca en el proceso y capacidades personales que lo hacen posible.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir las aptitudes en el entorno laboral?\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Medir las aptitudes de tus empleados es elemental y se ha convertido en un herramienta que promueve el desarrollo sostenible de las empresas. Esto se debe a que las competencias laborales, que incluyen los conocimientos, habilidades y destrezas, son fundamentales para entender c\u00f3mo rinde tu equipo, qu\u00e9 \u00e1reas se pueden mejorar y c\u00f3mo potenciar el talento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho, de acuerdo con el estudio <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Construyendo la organizaci\u00f3n basada en competencias<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> publicado por <\/span><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/es\/es.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Deloitte<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, las organizaciones que adoptan un enfoque basado en habilidades logran resultados significativos, demostrando que este modelo es m\u00e1s eficiente que los m\u00e9todos tradicionales basados en cargos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una <\/span><b>organizaci\u00f3n basada en competencias <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">se caracteriza por dividir el trabajo en proyectos, tareas y funciones, <\/span><b>asignando a los empleados oportunidades de acuerdo con sus habilidades y experiencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, en lugar de centrarse \u00fanicamente en los puestos de trabajo tradicionales. El estudio revela que este modelo proporciona beneficios, como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">107 % m\u00e1s de probabilidades de ubicar el talento eficazmente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">98 % m\u00e1s de probabilidades de retener a los empleados de alto rendimiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">98 % m\u00e1s de probabilidades de tener la reputaci\u00f3n de ser un excelente lugar para crecer y desarrollarse.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">79 % m\u00e1s probabilidades de tener una experiencia positiva con la fuerza laboral.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">57 % m\u00e1s de probabilidades de anticipar el cambio y responder de manera eficaz y eficiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">52 % m\u00e1s de probabilidades de innovar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">49 % m\u00e1s de probabilidades de mejorar los procesos para maximizar la eficiencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">47 % m\u00e1s de probabilidades de proporcionar un entorno inclusivo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"como-evaluar-competencias\">\u00bfC\u00f3mo se realiza una evaluaci\u00f3n de competencias laborales?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para evaluar las competencias laborales de tu equipo, primero debes estructurar un proceso. A trav\u00e9s de \u00e9l podr\u00e1s identificar, medir y desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempe\u00f1ar un puesto exitoso.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, desglosamos cada uno de los pasos de este proceso para realizar una evaluaci\u00f3n pr\u00e1ctica:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Identificaci\u00f3n de competencias necesarias para cada puesto<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Determina cu\u00e1les son las habilidades y competencias necesarias para cada puesto dentro de la organizaci\u00f3n. Estas competencias deben estar alineadas con las necesidades y objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. Pueden incluir:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Habilidades t\u00e9cnicas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: conocimientos espec\u00edficos relacionados con el trabajo, como programaci\u00f3n, an\u00e1lisis de datos, o manejo de herramientas espec\u00edficas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Habilidades interpersonales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la capacidad de trabajar en equipo, resolver conflictos o interactuar de manera activa con otros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liderazgo y gesti\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: para roles que requieren supervisi\u00f3n o toma de decisiones, las competencias de liderazgo son clave, como la toma de decisiones, motivaci\u00f3n de equipos o gesti\u00f3n del cambio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Otros atributos relevantes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: dependiendo del puesto, pueden incluir competencias como adaptabilidad, creatividad, habilidades de comunicaci\u00f3n, entre otros.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Selecci\u00f3n de m\u00e9todos y herramientas para medir competencias<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez identificadas las competencias clave, es momento de seleccionar las herramientas y m\u00e9todos adecuados para medir estas habilidades. Existen varias opciones que se pueden utilizar seg\u00fan el contexto y el tipo de puesto:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Entrevistas estructuradas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: permiten obtener informaci\u00f3n detallada sobre las competencias de un candidato o empleado a trav\u00e9s de preguntas espec\u00edficas y previamente definidas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pruebas de habilidades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: se utilizan para medir competencias t\u00e9cnicas, como ex\u00e1menes de conocimientos o pruebas pr\u00e1cticas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encuestas de retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: recogen opiniones de diferentes fuentes (supervisores, compa\u00f1eros, subordinados) sobre el desempe\u00f1o de un empleado, lo que proporciona una visi\u00f3n integral de sus competencias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Observaci\u00f3n directa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: permite evaluar c\u00f3mo un empleado desempe\u00f1a su trabajo en situaciones reales, observando sus interacciones y comportamientos en el entorno laboral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. M\u00e9todos de observaci\u00f3n y recopilaci\u00f3n de datos<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen varios m\u00e9todos que se pueden usar para recopilar datos en el proceso de evaluaci\u00f3n por competencias. Los m\u00e1s comunes incluyen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Observaci\u00f3n directa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: el evaluador observa al empleado en su entorno de trabajo, determinando c\u00f3mo ejecuta sus tareas y c\u00f3mo interact\u00faa con los dem\u00e1s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Entrevistas estructuradas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: se realizan entrevistas con los empleados para evaluar sus percepciones sobre sus propias competencias y su desempe\u00f1o en el trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluaci\u00f3n 360\u00b0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: esta herramienta recopila retroalimentaci\u00f3n de una variedad de fuentes, como supervisores, compa\u00f1eros de trabajo y subordinados, lo que proporciona una visi\u00f3n m\u00e1s completa de las competencias de un empleado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pruebas de habilidades y simulaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: se dise\u00f1an pruebas espec\u00edficas para determinar el nivel de conocimiento o habilidad en un \u00e1rea determinada, de esta forma se miden las competencias t\u00e9cnicas de manera m\u00e1s objetiva.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. An\u00e1lisis de los datos recolectados<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez que se han recopilado los datos a trav\u00e9s de los diferentes m\u00e9todos, es crucial analizarlos objetivamente. Este an\u00e1lisis tiene como finalidad identificar tanto las fortalezas como las \u00e1reas de mejora de cada colaborador. Con esta informaci\u00f3n, se pueden tomar decisiones informadas sobre:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formaci\u00f3n y desarrollo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: identificar las competencias que requieren un mayor enfoque en el desarrollo, para dise\u00f1ar programas de formaci\u00f3n adecuados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promociones o ascensos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: las competencias evaluadas pueden ayudar a determinar si un empleado est\u00e1 listo para asumir roles de mayor responsabilidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reasignaci\u00f3n de tareas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: con base en las habilidades de cada individuo, se pueden asignar tareas o proyectos que mejor se adapten a sus competencias, maximizando su rendimiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"rueda-competencias\">La Rueda de las Competencias<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Rueda de las Competencias es una herramienta para evaluar las competencias de tus empleados. Te permitir\u00e1 identificar fortalezas y \u00e1reas de mejora en habilidades clave, como capacidades t\u00e9cnicas y de liderazgo, de manera clara y sencilla. Es \u00fatil tanto para el desarrollo individual como para la mejora continua de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Y, <\/span><b>\u00bfc\u00f3mo funciona la Rueda de las Competencias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Lo ideal es que, cuando utilices esta herramienta, lo hagas con ocho competencias; las que t\u00fa consideres m\u00e1s importantes o clave para la evaluaci\u00f3n. Una vez seleccionadas, las valorar\u00e1s entendiendo que cada radio de la rueda simboliza una puntuaci\u00f3n num\u00e9rica que ir\u00e1 del 0 al 10. Siendo el 0 \u201cpoco satisfecho\u201d y el 10 \u201cmuy satisfecho\u201d.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-34771 aligncenter\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165250\/rueda-competencias-recursos-humanos-300x300.png\" alt=\"rueda-competencias-recursos-humanos\" width=\"534\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165250\/rueda-competencias-recursos-humanos-300x300.png 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165250\/rueda-competencias-recursos-humanos-150x150.png 150w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165250\/rueda-competencias-recursos-humanos.png 500w\" sizes=\"(max-width: 534px) 100vw, 534px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez decidido en qu\u00e9 punto num\u00e9rico est\u00e1 cada una de estas competencias, los puntos se unir\u00e1n para tener una idea general de las necesidades de mejora.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n, hemos creado una Plantilla PDF para la Evaluaci\u00f3n por Competencias. Esta incluye una Rueda de Competencias sin competencias asignadas junto con una lista de tareas para utilizar la herramienta.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/formatos\/rueda-de-competencias\"><b><i>\ud83d\udc49<\/i><\/b><b><i> Descarga aqu\u00ed nuestra Formato PDF para la Evaluaci\u00f3n por Competencias de manera totalmente gratuita. \u00a1Y util\u00edzala las veces que te haga falta!<\/i><\/b><\/a><\/p>\n<h2 id=\"ejemplo-evaluacion-competencias\">Ejemplo pr\u00e1ctico de una evaluaci\u00f3n por competencias laborales con la Rueda de las Competencias<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imaginemos una evaluaci\u00f3n por competencias dentro de una empresa ficticia, utilizando la Rueda de las Competencias como herramienta. En este caso, se calificar\u00e1n competencias espec\u00edficas que se consideran vitales para el desempe\u00f1o exitoso de los empleados. Las habilidades que se tomar\u00e1n en cuenta son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Iniciativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la capacidad de ir m\u00e1s all\u00e1 de las tareas rutinarias para lograr objetivos, identificar oportunidades y tomar la iniciativa para hacer que las cosas sucedan.<\/span><\/li>\n<li><b>Trabajo en equipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: habilidad para colaborar de manera positiva con los compa\u00f1eros, ayudando y compartiendo conocimientos para el beneficio com\u00fan y el crecimiento individual.<\/span><\/li>\n<li><b>Responsabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: cumplir con las funciones y responsabilidades del puesto de manera eficiente, satisfactoria y dentro de los plazos establecidos.<\/span><\/li>\n<li><b>Pensamiento estrat\u00e9gico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: la capacidad de planificar a largo plazo y tomar decisiones alineadas con los objetivos organizacionales, anticipando los posibles resultados.<\/span><\/li>\n<li><b>Liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: gestionar y motivar a un equipo, monitoreando su progreso, resolviendo problemas y brindando retroalimentaci\u00f3n para alcanzar metas comunes.<\/span><\/li>\n<li><b>Comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: habilidad para expresarse de manera clara y eficaz, adapt\u00e1ndose a distintos contextos y audiencias.<\/span><\/li>\n<li><b>Orientaci\u00f3n a resultados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: enfoque en alcanzar los objetivos del negocio, asegur\u00e1ndose de que cada acci\u00f3n est\u00e9 orientada a generar los resultados esperados.<\/span><\/li>\n<li><b>Integraci\u00f3n en la cultura empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: alineaci\u00f3n con los valores y principios fundamentales de la empresa, contribuyendo a su visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Rueda de competencias ejemplo<\/h3>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">En la siguiente imagen, puedes observar la Rueda de las Competencias, que visualiza estas competencias junto con el nivel esperado para cada una, comparado con el desempe\u00f1o actual del empleado ficticio evaluado.<\/span><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-34772 aligncenter\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165802\/rueda-competencias-evaluacion-ejemplo-300x300.png\" alt=\"rueda-competencias-evaluacion-ejemplo\" width=\"594\" height=\"594\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165802\/rueda-competencias-evaluacion-ejemplo-300x300.png 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165802\/rueda-competencias-evaluacion-ejemplo-150x150.png 150w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/15165802\/rueda-competencias-evaluacion-ejemplo.png 500w\" sizes=\"(max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de resultados y estrategias de mejora tras la evaluaci\u00f3n por competencias<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al analizar los resultados de esta evaluaci\u00f3n con la Rueda de las Competencias, podemos ver que el empleado tiene un buen desempe\u00f1o en algunas \u00e1reas, pero necesita mejorar en otras, espec\u00edficamente en <\/span><b>iniciativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante tener claro por qu\u00e9 estas competencias son relevantes para el puesto. Al ver las calificaciones, sabr\u00e1s por qu\u00e9 asignaste un 8 en comunicaci\u00f3n y un 4 en iniciativa. Si bien la comunicaci\u00f3n es una competencia fuerte, la <\/span><b>iniciativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es la que requiere atenci\u00f3n inmediata, ya que su bajo puntaje indica una \u00e1rea cr\u00edtica a mejorar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para mejorar la <\/span><b>comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, analiza los factores que limitan su desempe\u00f1o. \u00bfEs un problema de habilidades personales o de procesos internos? Si la empresa tiene un sistema de comunicaci\u00f3n deficiente, o si la cadena de mando no es clara, esto podr\u00eda estar afectando el <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/bajo-rendimiento-laboral-evaluacion-desempeno\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">rendimiento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Mejorar estos aspectos organizacionales es clave para avanzar en esta \u00e1rea.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a la <\/span><b>iniciativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, el desaf\u00edo es mayor. No siempre se puede entrenar la proactividad, pero s\u00ed se puede motivar. Reconoce los esfuerzos de asumir responsabilidades adicionales o proponer ideas innovadoras. Crear un entorno que valore la proactividad y premie la toma de decisiones ayudar\u00e1 a fomentar esta competencia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con un plan de acci\u00f3n claro para ambas competencias, es posible avanzar realmente hacia el desarrollo completo del empleado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfTe ha sido \u00fatil este art\u00edculo? Si decides implementar el ejercicio de la Rueda de las Competencias, pero buscas automatizar el proceso y aplicarlo a todos tus empleados sin invertir tanto tiempo desde el departamento de RR.HH., te recomendamos probar el software de Factorial.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/get-started\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u2705 Prueba gratis el software de Factorial para hacer una Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o online y automatizada<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando pensamos en c\u00f3mo mejorar el desempe\u00f1o de un equipo, muchas veces nos enfocamos solo en los resultados finales. Sin embargo, entender c\u00f3mo y por qu\u00e9 un colaborador alcanza esos resultados es fundamental para gestionar el talento dentro de la empresa. Es justo ah\u00ed donde la evaluaci\u00f3n por competencias laborales, un enfoque que ayuda a<a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/evaluacion-por-competencias\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":154784,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[897,330],"tags":[],"class_list":["post-48439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-talento-es-mx","category-gestion-talento"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Evaluaci\u00f3n por competencias con ejemplos y plantilla \ud83e\udde0<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprende c\u00f3mo hacer una evaluaci\u00f3n por competencias 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