{"id":82701,"date":"2025-09-23T11:20:26","date_gmt":"2025-09-23T09:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=82701"},"modified":"2026-04-09T20:59:50","modified_gmt":"2026-04-09T18:59:50","slug":"administracion-por-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n por objetivos: c\u00f3mo funciona en las empresas"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfTu equipo trabaja mucho, pero los resultados no se reflejan? Esto es m\u00e1s com\u00fan de lo que piensas y, muchas veces, no se trata de falta de trabajo, sino de direcci\u00f3n. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>administraci\u00f3n por objetivos (APO)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un enfoque de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que alinea las metas organizacionales con los objetivos individuales de los colaboradores. A diferencia de los m\u00e9todos tradicionales, la APO fomenta la participaci\u00f3n colaborativa para establecer metas claras, medibles y compartidas, promoviendo la responsabilidad y el compromiso en todos los niveles.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta metodolog\u00eda, aplicada correctamente, transforma la manera en que las personas se organizan y colaboran dentro de una empresa. Puesto que representa una gran oportunidad para mejorar el enfoque individual y colectivo. Tambi\u00e9n fortalece la comunicaci\u00f3n entre l\u00edderes y equipos, al mismo tiempo que promueve la responsabilidad compartida y ayuda a evaluar el desempe\u00f1o con mayor precisi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero si no sabes de qu\u00e9 se trata, \u00a1no te preocupes! En este art\u00edculo te contamos qu\u00e9 es la administraci\u00f3n por objetivos, cu\u00e1les son sus beneficios y c\u00f3mo puedes implementarla en tu empresa paso a paso.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#\u00bfque-es-la-administracion-por-objetivos\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-la-administracion-por-objetivos\">\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#\u00bfcomo-surgio-el-termino-administracion-por-objetivos\" title=\"\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el t\u00e9rmino administraci\u00f3n por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-surgio-el-termino-administracion-por-objetivos\">\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el t\u00e9rmino administraci\u00f3n por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#\u00bfcuales-son-las-caracteristicas-de-la-administracion-por-objetivos\" title=\"\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfcuales-son-las-caracteristicas-de-la-administracion-por-objetivos\">\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#\u00bfcuales-son-las-fases-de-la-administracion-por-objetivos\" title=\"\u00bfCu\u00e1les son las fases de la administraci\u00f3n por objetivos?\" data-target-id=\"\u00bfcuales-son-las-fases-de-la-administracion-por-objetivos\">\u00bfCu\u00e1les son las fases de la administraci\u00f3n por objetivos?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#diferencias-apo-vs-okr\" title=\"Diferencias: APO vs. OKR\" data-target-id=\"diferencias-apo-vs-okr\">Diferencias: APO vs. OKR<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#define-y-monitorea-los-objetivos-del-talento-con-un-software-de-rr-hh\" title=\"Define y monitorea los objetivos del talento con un software de RR.HH.\" data-target-id=\"define-y-monitorea-los-objetivos-del-talento-con-un-software-de-rr-hh\">Define y monitorea los objetivos del talento con un software de RR.HH.<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/administracion-por-objetivos\/#preguntas-frecuentes-sobre-la-administracion-por-objetivos\" title=\"Preguntas frecuentes sobre la administraci\u00f3n por objetivos\" data-target-id=\"preguntas-frecuentes-sobre-la-administracion-por-objetivos\">Preguntas frecuentes sobre la administraci\u00f3n por objetivos<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La administraci\u00f3n por objetivos es una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n que tiene como intenci\u00f3n alinear los objetivos individuales de las personas trabajadoras con los objetivos generales de la empresa. La colaboraci\u00f3n es parte del ADN de esta t\u00e9cnica, porque de acuerdo con ella, el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda solo es posible en la medida en que\u00a0 todas las personas que la conforman colaboren en la tarea.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero claro, para eso, el talento necesita:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conocer su lugar en la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/estructura-organizacional\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">estructura organizacional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ver sus logros en relaci\u00f3n con las principales prioridades de la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entender c\u00f3mo se articulan sus tareas y responsabilidades con las de los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Saber el impacto que tienen sus labores en los resultados que logra la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dicho de una forma m\u00e1s sencilla, la administraci\u00f3n por objetivos busca que cada persona dentro de la empresa entienda hacia d\u00f3nde va la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo su trabajo contribuye a ese rumbo. Cuando hay claridad y sentido de pertenencia, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que las personas se sientan motivadas y comprometidas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, este enfoque suele incluir sistemas de recompensas que reconocen el logro de metas. No se trata de alcanzar objetivos por cumplir, m\u00e1s bien es el hecho de generar un entorno donde el esfuerzo se valore y tenga consecuencias positivas para quienes lo hacen posible.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro punto clave de la APO es la evaluaci\u00f3n continua. No basta con fijar metas y olvidarse del proceso: es necesario hacer revisiones peri\u00f3dicas para ver qu\u00e9 tan cerca est\u00e1n los equipos de sus objetivos y qu\u00e9 ajustes pueden hacerse a tiempo.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el t\u00e9rmino administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El t\u00e9rmino administraci\u00f3n por objetivos (APO), que en ingl\u00e9s es conocido como <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Management by objectives<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (MBO), se populariz\u00f3 en 1954 gracias al libro <\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com.mx\/Practice-Management-Peter-F-Drucker\/dp\/0060878975\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Practice of Management<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de Peter F. Drucker. En \u00e9l, Drucker propuso una nueva forma de gestionar organizaciones: una que diera direcci\u00f3n clara, pero tambi\u00e9n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> involucra<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> a las personas en la definici\u00f3n de sus propias metas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo revolucionario de su propuesta <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">fue plantear<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> que los objetivos no deb\u00edan imponerse desde arriba.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Estos ten\u00edan que definirse, en conjunto, entre l\u00edderes y colaboradores, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ya que los <\/span><b>objetivos compartidos mejoran el desempe\u00f1o y facilitan la evaluaci\u00f3n continua<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Esto, adem\u00e1s de mejorar el compromiso, tambi\u00e9n fomentaba la claridad, responsabilidad y el trabajo en equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El autor, tambi\u00e9n habl\u00f3 de tres pilares que complementan esta forma de gesti\u00f3n:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retroalimentaci\u00f3n continua<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, para dar seguimiento real al desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recompensas alineadas con los logros<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, que reconocen el esfuerzo y los resultados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enfoque en el crecimiento<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, tanto del negocio como de las personas que lo hacen posible.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para los a\u00f1os noventa, la APO ya se hab\u00eda convertido en un est\u00e1ndar dentro de muchas grandes empresas alrededor del mundo.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La administraci\u00f3n por objetivos, m\u00e1s que una forma de organizar el trabajo, es una filosof\u00eda que transforma c\u00f3mo se definen las metas, c\u00f3mo se mide el rendimiento y c\u00f3mo se conectan las personas con los resultados de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de otras metodolog\u00edas, aqu\u00ed el enfoque se centra en alinear esfuerzos, promover la participaci\u00f3n activa y medir lo que realmente importa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> te compartimos las principales caracter\u00edsticas de esta metodolog\u00eda para que veas por qu\u00e9 tantas organizaciones la siguen adoptando hasta hoy.<\/span><\/p>\n<h3><b>Un mismo fin para todos\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tanto los objetivos\u00a0 como las necesidades de la organizaci\u00f3n deben estar alineadas con la estrategia corporativa. Esto quiere decir que todas las \u00e1reas de la empresa deben trabajar persiguiendo un mismo fin. Aunque cada departamento tendr\u00e1 sus propias caracter\u00edsticas y conservar\u00e1 su interdependencia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que se intenta es eliminar el sistema de silos y propiciar la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/integracion-de-equipos-de-trabajo\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">integraci\u00f3n de equipos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Es decir, que todos puedan ver la visi\u00f3n general de la empresa. Para ello es importante que todos sepan en qu\u00e9 est\u00e1n trabajando los dem\u00e1s, c\u00f3mo contribuyen al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y entiendan c\u00f3mo sus objetivos individuales se alinean con la meta global del negocio.<\/span><\/p>\n<h3><b>Alto grado de participaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La APO necesita de todos, por ello, otra de sus caracter\u00edsticas es la colaboraci\u00f3n. El equipo completo est\u00e1 involucrado, en mayor o menor medida, en la toma de decisiones. Porque pueden decidir sobre sus propios objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, encontramos uno de los ejemplos de administraci\u00f3n por objetivos m\u00e1s claros. La metodolog\u00eda podr\u00eda funcionar as\u00ed:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se le pide al empleado que establezca cierto n\u00famero de metas personales que quiere alcanzar en el trabajo\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las metas se discuten con el supervisor un nivel m\u00e1s arriba.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si los objetivos son demasiado imprecisos, el trabajador debe volver a trabajar en ello.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez aprobados, los objetivos se fijan por escrito.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Luego se hace un seguimiento y evaluaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 claro que el nivel de participaci\u00f3n del colaborador es alto. Lo que tambi\u00e9n permite que este tenga m\u00e1s claridad sobre su labor y lo que se espera de su trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Sentido de pertenencia\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otra de las caracter\u00edsticas de la APO se relaciona con el punto anterior, hablamos de la integraci\u00f3n. Como ya vimos, este m\u00e9todo de gesti\u00f3n busca garantizar el logro de los objetivos, tanto individuales como empresariales, creando para ello una relaci\u00f3n coherente entre estas metas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfPara qu\u00e9? Para conseguir, en principio, que todos los miembros del equipo se integren con la organizaci\u00f3n. Al lograr este sentido de pertenencia, aumenta el compromiso y con ello los trabajadores pueden ser m\u00e1s productivos, es decir, tener un rendimiento superior.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Metas tangibles<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La administraci\u00f3n por objetivos se caracteriza por apostar hacia un tipo de meta en particular. Se trata de objetivos espec\u00edficos que permiten realizar una medici\u00f3n tangible de los alcances logrados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De esta manera, al implementar el m\u00e9todo de la administraci\u00f3n por objetivos, el liderazgo puede basar sus decisiones en datos reales y precisos. Eliminando las suposiciones o apreciaciones subjetivas de cada miembro del equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, el hecho de que las metas sean medibles tambi\u00e9n se debe a que tienen un plazo definido de antemano. Ejemplos de administraci\u00f3n por objetivos en este punto podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reducir un 10% la tasa de rotaci\u00f3n de empleados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentar la satisfacci\u00f3n del talento en un 20%.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acortar el proceso de onboarding en los pr\u00f3ximos 3 meses.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Fuerte \u00e9nfasis en la retroalimentaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para terminar con el listado de caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n por objetivos tenemos que mencionar la importancia de la retroalimentaci\u00f3n. En la APO el feedback es un proceso continuo. Los trabajadores reciben comentarios frecuentes sobre su desempe\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El fin que se persigue, en este caso, es establecer procesos de mejora continua. Haciendo ajustes que permitan acercar a los colaboradores al logro de sus metas y, con ello, a los resultados que necesita la empresa.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las fases de la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Implementar la administraci\u00f3n por objetivos no es solo establecer metas y esperar resultados. Esta metodolog\u00eda requiere un proceso bien estructurado que se desarrolla en varias etapas, cada una con un prop\u00f3sito espec\u00edfico para garantizar que los esfuerzos individuales realmente contribuyan al \u00e9xito colectivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora te contamos cu\u00e1les son esas fases y qu\u00e9 ocurre en cada una para que la APO realmente funcione dentro de tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><b>Definici\u00f3n estrat\u00e9gica por objetivos globales e individuales\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ya vimos, la administraci\u00f3n por objetivos se centra en la definici\u00f3n de objetivos para alcanzar los resultados deseados por la empresa. Siempre se busca el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda, pero hay distintas formas de llegar a este. Uno de ellos es la APO.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entonces, definir metas es la parte clave de este proceso. Y es, tambi\u00e9n, el punto de partida del resto de iniciativas que forman parte de este m\u00e9todo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para determinar los objetivos se necesita la participaci\u00f3n de todo el equipo. En principio, el liderazgo de la organizaci\u00f3n puede definir las metas anuales, semestrales y trimestrales de la empresa. Luego, se le comunica a todas las \u00e1reas para que est\u00e9n al tanto. Con base en ello definen sus propios objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, las metas individuales de cada colaborador est\u00e1n unidas a las del \u00e1rea que pertenecen. A su vez, esta tiene metas que se vinculan a las de otras \u00e1reas, hasta llegar al fin de la cadena, que es la meta global del negocio. Muy vinculada a la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Establecer un plan de acci\u00f3n\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Claro que poner objetivos en un papel no es suficiente para producir resultados. Para traducir toda esta teor\u00eda en acciones concretas en el d\u00eda a d\u00eda, se necesita un plan de acci\u00f3n. All\u00ed se deben reunir todas las peque\u00f1as tareas que conducen a la organizaci\u00f3n hacia su objetivo final.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada tarea puede involucrar distintos procesos, personas e incluso departamentos y todo ello influye en el progreso hacia los objetivos. Por eso, la recomendaci\u00f3n en este punto es crear un plan de acci\u00f3n que involucre a todas las \u00e1reas y que permita el trabajo colaborativo entre ellas para que puedan avanzar en conjunto.<\/span><\/p>\n<h3><b>Hacer seguimiento continuo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A medida que los miembros del equipo trabajan en la implementaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, es necesario supervisar su rendimiento. Esto implica revisar los progresos y avances que va logrando cada colaborador y cada \u00e1rea en sus tareas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El seguimiento debe ser continuo para conocer en qu\u00e9 estado se encuentra cada proceso. Tambi\u00e9n para saber si hay equipos que est\u00e1n teniendo dificultades para realizar su trabajo y poder ayudarlos a avanzar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-147036\" src=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_.webp\" alt=\"banner-objetivos-de-empleados\" width=\"2017\" height=\"820\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_.webp 2017w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-300x122.webp 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-1024x416.webp 1024w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-768x312.webp 768w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/11204443\/ia-recruiting-banner-blog-_1_-_1_-1536x624.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 2017px) 100vw, 2017px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><b>Evaluar el desempe\u00f1o\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o no es el seguimiento del d\u00eda a d\u00eda o semana a semana que vimos en el punto anterior. Se trata, m\u00e1s bien, de lo que pasa al final del proceso. Por eso, antes dijimos que los objetivos a definir siempre deben tener un plazo espec\u00edfico. Si se fijan metas a cumplir en 3 meses, la evaluaci\u00f3n se realizar\u00eda una vez finalizado ese periodo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n se realiza con base en los objetivos planteados en un primer momento. Por ello, se revisa si se alcanzaron las metas y c\u00f3mo. Quiz\u00e1s en el proceso se realizaron cambios o el trabajador tuvo dificultades. Puede que incluso haya habido demoras. Todo eso se puede ver reflejado en la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero claro, intentar reunir toda esa informaci\u00f3n de un tir\u00f3n despu\u00e9s de varios meses de trabajo puede ser complejo. Por ello, al comenzar con la implementaci\u00f3n de la APO se recomienda definir tambi\u00e9n qu\u00e9 m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n se utilizar\u00e1n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ello, la tecnolog\u00eda es una aliada clave, dado que puedes aplicar un sistema para medir objetivos de la empresa y colaboradores y hacer un seguimiento del estado del proceso y los resultados. Es decir, que podr\u00e1s evaluar el ciclo completo de principio a fin teniendo siempre presente los objetivos fijados al principio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49\u200b <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/objetivos-empresa-okr\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Descubre c\u00f3mo definir y evaluar los objetivos de tus colaboradores con una herramienta <\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">super completa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Dar <\/b><b><i>feedback\u00a0<\/i><\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 hacer una vez que tienes informaci\u00f3n precisa sobre c\u00f3mo ha sido el desempe\u00f1o de tu equipo? Es momento de brindar el feedback adecuado. Recuerda que la retroalimentaci\u00f3n es una parte clave de la administraci\u00f3n por objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para muchos l\u00edderes esta puede ser una tarea dif\u00edcil, no quieren herir la susceptibilidad del trabajador, ni generar un clima hostil en el trabajo. Tampoco quieren generar inseguridad en el talento. Para evitar todo esto hay algunas pr\u00e1cticas que son clave:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dar retroalimentaci\u00f3n siempre en privado, a no ser que est\u00e9s habl\u00e1ndole a toda una \u00e1rea de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si hay un problema que comunicar, c\u00e9ntrate en eso y no en la persona. Incluye soluciones que pueda aplicar el talento para resolver la situaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Respalda todas tus conclusiones con datos certeros. Nuevamente, utilizar un software para definir objetivos y evaluar el desempe\u00f1o de tus trabajadores es fundamental para poder brindar informaci\u00f3n precisa al darles feedback.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Relaciona todo lo que dices con los objetivos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Escucha lo que el personal tiene para decir. La instancia de feedback es siempre bidireccional y los colaboradores tambi\u00e9n quieren sentirse escuchados. Adem\u00e1s, seguramente tienen algo valioso que decir sobre c\u00f3mo se sintieron en el proceso. Lo que puede servir para introducir mejoras de cara al futuro.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Reconocer los logros\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como mencionamos antes, este m\u00e9todo incorpora dentro de sus bases un sistema de recompensas. Este es, ni m\u00e1s ni menos, que un proceso para reconocer y premiar el buen desempe\u00f1o del talento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata de una pr\u00e1ctica para reforzar los comportamientos deseados en la empresa. En este caso, por la dedicaci\u00f3n, el compromiso, la motivaci\u00f3n o el nivel de productividad del equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas suelen decidir qu\u00e9 tipo de reconocimiento dan en funci\u00f3n de los objetivos alcanzados, el \u00e1rea a la que pertenece el trabajador o el impacto de sus logros en los resultados de la compa\u00f1\u00eda, entre otros criterios. Pero tambi\u00e9n hay organizaciones que implementan sistemas de reconocimientos uniformes. Es decir que todos o la mayor\u00eda de los miembros del equipo obtienen la misma recompensa sin importar su jerarqu\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49\u200b <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/blog\/reconocimiento-laboral\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Aprende a crear el plan de reconocimiento laboral perfecto en tu empresa<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Diferencias: APO vs. OKR<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque la APO sent\u00f3 las bases de la gesti\u00f3n moderna, hoy coexiste con metodolog\u00edas como los OKR (Objectives and Key Results). Mientras que la APO se centra frecuentemente en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o anual y metas vinculadas a bonos, los OKR utilizan ciclos trimestrales m\u00e1s \u00e1giles enfocados en resultados clave medibles y aprendizaje r\u00e1pido<\/span><\/p>\n<h2><b>Define y monitorea los objetivos del talento con un software de RR.HH.<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un software de Recursos Humanos te ayuda a definir los objetivos de tu personal y hacer el seguimiento adecuado f\u00e1cilmente. Esta clase de herramienta cuenta con numerosas funcionalidades que te permiten:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personalizar el recorrido de cada trabajador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conocer en detalle su nivel de progreso hacia la meta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Medir los resultados que logra.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Darle feedback y reconocer su labor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1Hacer todo lo anterior en un mismo ecosistema digital!\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin dudas, implementar la administraci\u00f3n por objetivos ser\u00e1 mucho m\u00e1s simple con un esta clase de software. Pero esta es solo una de sus ventajas. El gran diferencial de este tipo de sistema es el tiempo que ahorra el \u00e1rea de capital humano, la productividad que puede conseguir y, con ello, su efectividad para mejorar la gesti\u00f3n de personal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial re\u00fane todas estas caracter\u00edsticas y puede ayudarte a mejorar la capacidad de RR. HH. en tu organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\ude80\u200b <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><span style=\"font-weight: 400;\">Solicita una demo y comienza a transformar el \u00e1rea de capital humano en tu empresa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.mx\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-148086\" src=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03201237\/Evaluaciones-banner-LATAMblog-1.webp\" alt=\"\" width=\"1249\" height=\"591\" srcset=\"https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03201237\/Evaluaciones-banner-LATAMblog-1.webp 1249w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03201237\/Evaluaciones-banner-LATAMblog-1-300x142.webp 300w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03201237\/Evaluaciones-banner-LATAMblog-1-1024x485.webp 1024w, https:\/\/factorial.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03201237\/Evaluaciones-banner-LATAMblog-1-768x363.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1249px) 100vw, 1249px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>Preguntas frecuentes sobre la administraci\u00f3n por objetivos<\/b><\/h2>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><b><br \/>\n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es un enfoque de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que define objetivos claros, medibles y alineados entre la empresa y los colaboradores para mejorar el desempe\u00f1o y resultados.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La APO permite alinear los esfuerzos individuales con las metas de la empresa, mejorar la productividad, fortalecer el compromiso del equipo y tomar decisiones basadas en resultados medibles.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 empresas utilizan la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Compa\u00f1\u00edas como Google, Intel y HP han utilizado este modelo (o variantes como los OKR) para organizar su trabajo y mantener el enfoque en resultados concretos.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfCu\u00e1l es el objetivo principal de la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lograr que cada colaborador sepa qu\u00e9 se espera de su trabajo, c\u00f3mo contribuye al \u00e9xito general y qu\u00e9 metas debe alcanzar dentro de un plazo determinado.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 requisitos son necesarios para implementar la administraci\u00f3n por objetivos?<\/b><b><\/p>\n<p><\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se requiere liderazgo comprometido, comunicaci\u00f3n clara de objetivos, m\u00e9tricas de desempe\u00f1o definidas y revisi\u00f3n peri\u00f3dica de resultados.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfCu\u00e1les son las etapas de la APO?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La metodolog\u00eda se desarrolla en fases: definir los objetivos globales e individuales, establecer un plan de acci\u00f3n, seguimiento continuo, evaluar desempe\u00f1o, dar retroalimentaci\u00f3n y reconocer logros. Cada una de ellas es clave para el cumplimiento de las metas.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfC\u00f3mo se diferencia la APO de los OKR?<\/b><b><\/p>\n<p><\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La APO se orienta a metas alineadas con desempe\u00f1o laboral y evaluaci\u00f3n tradicional; los OKR usan ciclos m\u00e1s \u00e1giles y resultados clave medibles para promover innovaci\u00f3n r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia la APO de otros modelos de gesti\u00f3n?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de enfoques m\u00e1s jer\u00e1rquicos, la administraci\u00f3n por objetivos promueve la participaci\u00f3n activa de los colaboradores, el seguimiento constante y la claridad de metas compartidas.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfTu equipo trabaja mucho, pero los resultados no se reflejan? Esto es m\u00e1s com\u00fan de lo que piensas y, muchas veces, no se trata de falta de trabajo, sino de direcci\u00f3n. La administraci\u00f3n por objetivos (APO) es un enfoque de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que alinea las metas organizacionales con los objetivos individuales de los colaboradores. 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