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Gestión financiera

Bono de productividad: qué es, cómo funciona, ejemplos y beneficios

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5 minutos de lectura
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El bono de productividad es una herramienta utilizada por los equipos de Recursos Humanos para mejorar el desempeño, motivar al talento y alinear los objetivos individuales con los resultados de la empresa.

Sin embargo, cuando no se define correctamente, puede generar confusión y desmotivación para el talento. E incluso problemas legales o fiscales para la empresa.

Por eso, en esta guía te explicamos qué es un bono de productividad, cómo funciona, cómo calcularlo, ejemplos prácticos por industria y todo lo que debes considerar en México para implementarlo y gestionarlo de forma correcta.

¿Qué es un bono de productividad?

Un bono de productividad es una compensación económica adicional al salario base que se otorga cuando una persona o un equipo cumple determinados objetivos de desempeño previamente establecidos.

A diferencia de otras prestaciones, el bono de productividad no es fijo, ya que depende de los resultados de cada colaborador. Los cuales deben estar vinculados a indicadores de desempeño claros, también conocidos como KPIs.

Por eso, se considera una herramienta de compensación variable, muy útil para empresas que buscan premiar resultados sin incrementar de forma permanente su estructura salarial.

Objetivo principal de los bonos de productividad

El objetivo del bono de productividad es impulsar el desempeño alineado a las metas del negocio, de acuerdo con el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas

Esta herramienta permite a las empresas:

  • Incentivar comportamientos clave
  • Priorizar objetivos estratégicos
  • Recompensar el esfuerzo y la eficiencia
  • Crear una cultura de resultados

Cuando está bien diseñado, el bono no solo motiva, también ayuda a ordenar prioridades y mejora la toma de decisiones.

Beneficios de implementar un bono de productividad

Implementar un bono de productividad es una decisión estratégica para las empresas que buscan  mejorar el desempeño, motivar equipos y lograr los resultados organizacionales. No se trata solo de pagar más, este beneficio se realiza con propósito.  Para mejores resultados debe estar fundamentado en métricas claras y medibles que conecten directamente con el crecimiento del negocio.

Beneficios para los empleados

Desde la experiencia del colaborador, los bonos de productividad aportan:

  • Mayor motivación para alcanzar objetivos
  • Reconocimiento directo al desempeño
  • Sensación de equidad y meritocracia
  • Incremento del ingreso total

Además, cuando los criterios son claros, el colaborador sabe exactamente qué se espera de él y qué puede obtener a cambio, lo que mejora el compromiso.

Beneficios para la empresa

Para las empresas, los beneficios son igual de claros:

  • Incremento del rendimiento individual y colectivo
  • Mayor control sobre los costos de compensación
  • Enfoque en métricas relevantes para el negocio
  • Reducción de rotación y desmotivación
  • Mejor alineación entre áreas

El bono de productividad permite pagar más solo cuando hay resultados, lo que lo convierte en una herramienta eficiente y escalable.

Cómo funciona un bono de productividad

El bono de productividad funciona como un esquema de compensación variable que brinda una recompensa económica a los colaboradores por cumplir con sus objetivos. Para que sea efectivo debe basarse en criterios objetivos, proporcionales y alineados con la cantidad y calidad del trabajo, tal como lo establecen los principios de la Ley Federal del Trabajo en materia de productividad y salario.

En la práctica, un bono de productividad funciona bajo tres pilares: qué se mide, cómo se mide y cuándo se paga.

¿Qué dice la ley en México sobre el bono de productividad?

La LFT reconoce la productividad como un concepto relacionado con la optimización de los factores productivos para generar mayores resultados y distribuir beneficios de manera equitativa.

Además, no exige expresamente la entrega de bonos, pero sí establece la libertad de las partes para acordar incentivos adicionales siempre que no violen la legislación laboral. 

Criterios para otorgar el bono

Todo bono de productividad debe basarse en criterios medibles y conocidos por el equipo. Estos normalmente se definen a través de KPI. Además, pueden ser establecidos de forma individual o por equipo. 

Algunos ejemplos comunes son:

  • Ventas cerradas
  • Proyectos entregados en tiempo y forma
  • Nivel de calidad del trabajo
  • Resultados del área
  • Cumplimiento de metas del equipo

Frecuencia de pago del bono de productividad

La frecuencia de pago de este beneficio depende del tipo de objetivo y del rol. Pero también puede adaptarse a las preferencias de cada empresa. Además, debes saber que puede haber distintos bonos durante el año.

Ejemplos de frecuencia de pago por objetivos: 

  • Mensual: metas operativas
  • Trimestral: objetivos de desempeño
  • Semestral o anual: objetivos estratégicos

Lo importante es que la periodicidad sea coherente con el tiempo necesario para medir resultados reales. 

Cálculo y ejemplos de bono de productividad

La fórmula habitual para calcular el bono de productividad de tus colaboradores es la siguiente: 

Bono = salario base × porcentaje de bono × nivel de cumplimiento

Esta estructura permite ajustar el incentivo de forma proporcional al resultado obtenido.

Paso a paso para calcularlo

  • Salario mensual: $20,000
  • Porcentaje de bono: 10%
  • Cumplimiento de objetivos: 120%
  1. $20,000 × 10% = $2,000
  2. $2,000 × 1.2 = $2,400

👉 El bono de productividad sería de $2,400 pesos.

Métricas recomendadas por industria

Para que un bono de productividad sea justo, efectivo y alineado al negocio, es fundamental definir métricas acordes a cada industria y tipo de puesto. Aquí te dejamos algunos ejemplos de bono de productividad por industria. 

Ventas

  • Ingresos generados
  • Tasa de cierre
  • Nuevos clientes

Atención al cliente

  • Nivel de satisfacción
  • Tiempo de respuesta
  • Resolución en primer contacto

Producción

  • Unidades producidas
  • Reducción de errores
  • Cumplimiento de tiempos

Tecnología

  • Proyectos entregados
  • Cumplimiento de sprints
  • Incidencias resueltas

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¿Los bonos pagan impuestos en México?

Sí. En México, los bonos de productividad están sujetos al pago de ISR, ya que se consideran ingresos adicionales para el trabajador. Al menos así lo establece el artículo 94 de la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR). 

Esto significa que deben incluirse en el cálculo de nómina y timbrarse correctamente.

Retenciones y obligaciones para el empleador

  • Retener el ISR correspondiente
  • Incluir el bono en el CFDI de nómina
  • Reportarlo correctamente ante el SAT

Qué debe saber el trabajador

  • El bono puede tener retenciones
  • El monto neto será menor al bruto
  • El bono no es salario fijo, salvo que así se estipule

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Transforma la productividad de tu empresa con ayuda de los bonos

El bono de productividad es mucho más que un incentivo económico: es una herramienta estratégica de Recursos Humanos que, cuando se diseña con criterios claros, métricas objetivas y cumplimiento legal, permite mejorar el desempeño, motivar al talento y alinear los esfuerzos del equipo con los objetivos del negocio.

Con Factorial, puedes centralizar la gestión de objetivos, dar seguimiento al desempeño, documentar políticas de compensación y automatizar la nómina, asegurando cálculos correctos, cumplimiento normativo y total transparencia para tu equipo. 

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Preguntas frecuentes sobre bono de productividad

¿Me pueden quitar mi bono de productividad?

Sí. Al depender del cumplimiento de objetivos, el bono puede no pagarse si no se alcanzan las metas definidas.

¿Es obligatorio pagar un bono de productividad?

No. El bono no es obligatorio por ley, salvo que esté establecido en el contrato o en políticas internas.

¿Cuál debería ser el monto del bono de productividad?

Depende del puesto y la industria. En general, suele oscilar entre el 5% y 30% del salario.

¿Cómo comunicar de manera efectiva la política de bonos?

La política debe comunicarse de forma clara, por escrito y antes de iniciar el periodo de evaluación.

Me dedico a transformar ideas complejas del mundo de los Recursos Humanos en contenidos claros. Si un artículo te resolvió una duda, te inspiró una acción o te hizo guardar el link… entonces mi trabajo está hecho.