La capacitación y el adiestramiento juegan un papel fundamental en el desarrollo de conocimientos y habilidades. Además de fortalecer el aprendizaje individual, son esenciales para que las empresas crezcan de forma sostenida y mejoren su competitividad.
Estas acciones de formación permiten adquirir conocimientos teóricos y prácticos. Por lo que los colaboradores pueden mantenerse actualizados y fortalecen su capacidad de respuesta ante los cambios en su entorno laboral. Algo que es particularmente importante, considerando el contexto actual.
Además, por ley, los patrones tienen la obligación de brindar alternativas de formación a sus trabajadores. Por este motivo, es necesario asumir esta responsabilidad y garantizar la formación adecuada para el personal.
En este artículo te explicamos qué es la capacitación, qué es el adiestramiento y cómo deben aplicarse conforme a la LFT.
Capacitación y adiestramiento: ¿qué son?
Lo primero que conviene aclarar es ¿cuál es la diferencia entre adiestrar y capacitar? Aunque ambos términos suelen usarse como sinónimos, no significan lo mismo ni persiguen el mismo objetivo.
De hecho, si nos basamos en lo que establece la Ley Federal del Trabajo, encontraremos que esta normativa los diferencia con claridad y especifica cómo debe llevarse a cabo cada uno de estos procesos. Comencemos entonces por definirlos.
¿Qué es la capacitación?
Como mencionamos, capacitación y adiestramiento no son lo mismo. En el caso de la capacitación, la ley laboral mexicana señala que su objetivo es:
“Preparar a los trabajadores de nueva contratación y a los demás interesados en ocupar las vacantes o puestos de nueva creación”.
En otras palabras, la capacitación está orientada a brindar conocimientos a los nuevos colaboradores que se incorporan a la empresa, así como a quienes desean asumir un nuevo puesto. Esto se conoce también como programa trainee o plan de entrenamiento interno.
Además, la capacitación puede incluir el apoyo del empleador para que los trabajadores inicien, continúen o concluyan ciclos escolares en niveles básicos, medios o superiores. Por ejemplo, si una persona quiere postularse a un puesto que requiere estudios adicionales, puede solicitar a la empresa apoyo para completar esa formación.
En pocas palabras, los programas de capacitación laboral buscan transmitir conocimientos que desarrollen nuevas aptitudes en el trabajador, permitiéndole desempeñar mejor su función.
¿Qué es el adiestramiento?
Por su parte, el adiestramiento tiene como propósito:
- Actualizar o perfeccionar los conocimientos y habilidades del personal.
- Enseñar el uso de nuevas tecnologías dentro de la empresa.
- Instruir al personal sobre riesgos laborales y medidas preventivas.
- Informar sobre reglamentos y normas oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud y medio ambiente.
En esencia, el adiestramiento consiste en enseñar habilidades prácticas y técnicas que permiten al talento humano realizar su trabajo de forma más eficiente y segura.
Por ejemplo, si una empresa implementa un nuevo software para evaluar el desempeño y capacita a su equipo de Recursos Humanos para usarlo, eso es adiestramiento.
Diferencias entre capacitación y adiestramiento |
|
|---|---|
| Capacitación | Adiestramiento |
| Se enfoca en la adquisición de nuevos conocimientos | Se centra en el desarrollo de habilidades prácticas |
| Suele aplicarse a personal de nuevo ingreso o a puestos de nueva creación | Aplica principalmente al puesto que ya se desempeña |
| Puede incluir estudios formales o formación académica | Se orienta al uso de herramientas, procesos y tecnologías |
| Busca preparar al trabajador para nuevas funciones | Busca mejorar el desempeño en tareas específicas |
¿Qué dice la Ley Federal del Trabajo sobre las capacitaciones y el adiestramiento?
Ahora que tenemos clara la diferencia entre capacitación y adiestramiento, queda descubrir qué establece la Ley Federal del Trabajo al respecto.
En principio, debemos decir que son varios los artículos de la normativa que se refieren a este tema. El artículo 3, por ejemplo, menciona el interés social de promover y vigilar la capacitación, el adiestramiento y la formación en el trabajo. Así como la relevancia de la certificación de competencias laborales.
Asimismo, en el artículo 25 de dicha ley se especifican las condiciones de trabajo que deben establecerse en los contratos laborales. En este documento se debe dejar constancia de que el trabajador recibirá capacitación o adiestramiento de acuerdo a los planes y programas establecidos en la empresa.
Sin embargo, es el artículo 153 de la LFT donde se indican todos los detalles concernientes a la capacitación y adiestramiento en las organizaciones. Dentro de este artículo podemos distinguir varios incisos, y por eso los abordaremos por separado a continuación:
La obligación de los patrones de brindar capacitación y adiestramiento
Los patrones tienen la obligación de proporcionar capacitación o adiestramiento a todo su personal. El objetivo es que los colaboradores puedan elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad. Estos programas formativos se crean de común acuerdo por el patrón y los trabajadores.
Por otro lado, la ley indica que las capacitaciones laborales en México pueden proporcionarse dentro o fuera de la empresa. En este caso, no es una decisión unilateral del empleador, sino que debe ser acordado entre ambas partes. Al mismo tiempo, la capacitación y adiestramiento puede ser brindada por personal propio, por ejemplo, algún miembro de la organización especializado en la materia. También pueden facilitarla instructores externos, instituciones, escuelas u organismos especializados. En cualquier caso, quienes se ocupen de esta tarea deben estar autorizados y registrados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Sumado a lo anterior, la normativa establece que la capacitación y adiestramiento debe brindarse dentro del horario correspondiente a la jornada laboral. También puede darse el caso de que patrón y colaborador convengan otro horario. Asimismo, si el trabajador desea capacitarse en una actividad distinta a la de la ocupación que desempeña, debe hacerlo fuera de la jornada de trabajo.
También es importante decir que estas capacitaciones deben elaborarse dentro de los 60 días hábiles posteriores al inicio de las operaciones en la organización. En estos planes de formación se deberá especificar las etapas en las que se instruirá al personal; el orden en que serán capacitados los trabajadores; y el periodo de duración del programa, que no puede ser superior a dos años.
La obligación de los colaboradores de recibir capacitación y adiestramiento
¿Cuáles son las obligaciones de los trabajadores en torno a las capacitaciones y el adiestramiento? La ley laboral en México establece que los colaboradores deben:
- Asistir a los cursos, sesiones y demás actividades que forman parte del proceso de capacitación y adiestramiento de forma puntual.
- Cumplir con las instrucciones que el personal encargado de impartir la capacitación y adiestramiento establezcan.
- Presentar los correspondientes exámenes de conocimientos o habilidades de acuerdo con la capacitación y/o adiestramiento de la que participen.
Las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad
En las empresas con más de 50 trabajadores, la LFT exige la creación de Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad, integradas por representantes de los trabajadores y del patrón en partes iguales.
Estas comisiones se crean con el objetivo de:
- Vigilar, instrumentar, operar y mejorar los programas de capacitación y adiestramiento de los trabajadores.
- Proponer cambios en el centro de trabajo y en las relaciones laborales. La idea es establecer las mejores prácticas tecnológicas y organizativas que ayuden a incrementar la productividad.
- Presentar alternativas para impulsar la capacitación, medir y elevar la productividad y garantizar el reparto equitativo de los beneficios.
- Velar por el cumplimiento de los acuerdos de productividad.
- Resolver las objeciones que presente el personal en relación con la distribución de los beneficios de la productividad.
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Herramientas tecnológicas para la capacitación laboral en 2026
La capacitación y el adiestramiento han evolucionado con el uso de tecnología que permite planear, ejecutar y evaluar la formación de manera más eficiente. En 2026, las empresas utilizan principalmente plataformas digitales que centralizan contenidos, automatizan seguimientos y facilitan la toma de decisiones.
Entre las herramientas más utilizadas destacan los sistemas LMS, que permiten gestionar cursos, evaluaciones y certificaciones; el microlearning, con contenidos breves y modulares que se adaptan mejor a la jornada laboral; y las simulaciones digitales y realidad virtual, especialmente útiles para capacitación técnica y operativa. A esto se suma la analítica de aprendizaje, que ayuda a identificar brechas de habilidades y ajustar los programas de formación con base en datos reales.
La importancia para los trabajadores
Sin lugar a duda, la capacitación y adiestramiento de los trabajadores puede generar enormes beneficios para la organización. Como dijimos al inicio, uno de los más destacados es la capacidad de adaptación que desarrolla el personal.
Pero la relevancia de la capacitación no es solo teórica. La investigación Training, Communications Patterns, and Spillovers Inside Organizations, publicada por el National Bureau of Economic Research (NBER), demuestra que los programas de capacitación laboral generan incrementos medibles en la productividad. Y, además, producen beneficios organizacionales que van más allá de las personas directamente capacitadas.
El estudio muestra que una parte relevante del impacto de la capacitación proviene de efectos indirectos. Al reducir la necesidad de apoyo operativo, los trabajadores capacitados liberan tiempo de supervisión. Así permiten que los mandos medios se enfoquen en tareas estratégicas de mayor valor para la organización.
A todo ello debemos agregar que la capacitación y adiestramiento contribuyen a la formación de líderes dentro de la organización. Mejorando así el ambiente en el centro de trabajo. El aumento de la motivación laboral y la disminución de la rotación de personal son otros de sus beneficios.
Cumplir con la ley y asegurar que la capacitación y el adiestramiento tengan un impacto real requiere algo más que buena intención. Contar con herramientas que permitan planear, dar seguimiento y evaluar estos procesos facilita su correcta implementación y ayuda a sostener los resultados en el tiempo.
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Preguntas frecuentes sobre capacitación y adiestramiento
¿Qué es la capacitación y qué es el adiestramiento?
La capacitación desarrolla conocimientos y competencias; el adiestramiento enseña habilidades prácticas para el puesto actual.
¿Qué es un plan de capacitación y adiestramiento?
Es el documento que organiza objetivos, contenidos, tiempos y responsables de la formación laboral en una empresa.
¿Cuál es la diferencia entre capacitación y adiestramiento?
La capacitación es aprendizaje continuo; el adiestramiento es formación técnica específica para tareas concretas.
¿Qué herramientas tecnológicas se usan para capacitación en 2026?
Plataformas LMS, microlearning, realidad virtual y analítica de aprendizaje para personalizar la formación.
excelente artículo!! concreto! muchas gracias