En cada nueva etapa las empresas tienen que luchar con los retos que resultan de las evoluciones tecnológicas y los cambios sociales. Uno de los principales problemas a enfrentar es laescasez de talento profesional, un problema que dificulta, al tejido empresarial, contar con perfiles eficientes capaces de encontrar nuevas oportunidades.
La pandemia por Covid ha empujado otros modelos de trabajo que han sabido aprovechar lasoportunidades de la transformación digital. Gracias a esto hay varios sectores que han tenido un crecimiento enorme, dejando nuevas vacantes que el mercado no puede cubrir porfalta de personal cualificadoy con capacidades actualizadas.
En México muchas empresas y organizaciones se concentran en la fuerza laboral del país. Tomando en cuenta este problema que se está dando, los departamentos de recursos humanos ponen todo su empeño en encontrar losperfiles más preparados y competentespara desafiar el panorama laboral vigente.
Aquí descubriremos todas las claves necesarias para enfrentar eldéficit de profesionalesque afecta al mundo laboral. Conoce las claves para conseguir a los profesionales más capacitados para tu empresa.
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¿Por qué hay carencia de talento en el mercado laboral?
Los datos que muestran laescasez de profesionalesno son optimistas. Realmente, se calcula que parael año 2030 habrá una escasez de 85 millones de profesionalesen todo el mundo. Todo un desafío principalmente para las empresas que quieren acoplarse a los nuevos ritmos laborales.
Lafalta de talentose produce cuando no hay profesionales preparados que tengan los requisitos que solicitan los empleadores. Esto debido a que el mundo está siendo testigo de un proceso de cambios muy rápidos debido al adelanto tecnológico.
El desarrollo acelerado de este progreso requiere perfiles profesionales con capacidades técnicas muy concretas. Por tanto, a veces resulta complicado encontrar trabajadores que tengan uncurrículum dedicado a capacidades tan actualizadas.
Un factor determinante que explica por qué a losreclutadores les cuesta encontrar profesionales talentosos, es el cambio en las aspiraciones de los trabajadores.
La crisis del Covid afectó a tanta gente y trajo consigo otrasmodalidades y prácticas como el trabajo a distancia. Ahora los empleados buscan puestos con condiciones laboralesmás flexibles y mejores condicionespara luchar contra el estrés. Una consecuencia es, junto con la escasez de talento,las altas tasas de rotación en las empresas.
Cabe señalar que esta falta de profesionales ha afectado más a algunos sectores que a otros. Así como señala el Observatorio Laboral, de acuerdo a un estudio de Manpower Group loscinco perfiles más buscados por las empresasen México son los siguientes:
- Front office y servicio al cliente
- Operaciones y logística
- Ventas y marketing
- Administración y auxiliar administrativo
- Tecnologías de la Información y analista de datos
Esas serán las áreas con más posibilidades para aquellos candidatos que reúnan las exigencias para dominar dichos puestos. Se trata de carreras que por las situaciones que hemos explicado cuentan con grandes expectativas a futuro. En dichos sectores recursos humanos valora algunas habilidades más que otras. Estas serían lassoft skillsmás buscadas por los contratantesdel país:
- Autodisciplina y confianza
- Resiliencia y adaptabilidad
- Colaboración y trabajo en equipo
- Razonamiento y resolución de problemas
- Liderazgo e influencia social
Estrategias para atraer el talento
Para no desaprovechar el talento y el profesionalismo que ayudan a lograr los objetivos, hay una serie de mecanismos que las empresas pueden poner en práctica paraatraer y conseguir a los perfiles más competentes del mercadoy evitar las dificultades de este déficit profesional.
Una estrategia muy práctica que funciona es brindar condiciones atractivas en los entornos profesionales.Ofrecer flexibilidad, salarios competitivos, posibilidad de ascenso y otras técnicasque aspirantes con mucho potencial tomen en cuenta para desempeñar su carrera en la empresa.
El mundo laboral se vuelve siempre más competitivo, tanto para trabajadores como para los cazatalentos; por ello asegurar condiciones que estimulen e impulsen el talento resulta definitivo paramantener el ritmo y la productividad en una organización.
Otro método primordial esinvertir en aprendizaje y formación. Así el personal de una empresa tiene la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades que los preparen para enfrentar retos laborales modernos. En este escenario promover lareconversión de habilidadesse vuelve obligatorio para cubrir las necesidades digitales que antes no se daban.
No siempre se puede formar los perfiles necesarios dentro de la empresa. En muchas ocasiones será preciso buscarlo ahí fuera.Con la ayuda de Factorial mejorarás tus procesos de reclutamiento. ¡Tenemos la mejor herramienta para atraer talento!
La clave de fidelizar el talento
No solo se trata de atraer y conseguir el talento. Una vez que llamamos la atención de los perfiles más competentes para nuestra empresa, es indispensablefidelizar y retener a este personal. ¿Qué puede hacer una compañía para lograr que sus empleados se comprometan con ella?
Una de las principales ideas en este sentido es elemployer branding.Que está relacionada con la imagen que los profesionales tienen de la empresa. Cuanto mejor sea su prestigio y suestrategia de recursos humanos, habrá más interés de los trabajadores y mayor será su dedicación.
Cuando el talento disminuye, no se debe correr el riesgo de que los empleados mejor cualificados en una empresa piensen en querer renunciar. Por eso, es tan importante la fidelización con prácticas que desarrollenel valor que tiene tu empresa para los profesionales.
La motivación es el motor de la productividad. Lograr que esta motivación llegue a los empleados con ambientes de trabajo adecuados y un gran apoyo de la organizaciónimpedirá que se desperdicie el talento profesional.
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