Dentro de una contratación, la integridad de los colaboradores debe ser considerada como una cualidad imprescindible. Ya que, una contratación inadecuada y los actos deshonestos de los trabajadores generan pérdidas de hasta 40% en la productividad, de acuerdo con el Reporte de Integridad Laboral de Midot, organización que le da nombre al test Midot. Pero, ¿en qué consiste esta prueba? ¿Para qué sirve en un proceso de reclutamiento? Y ¿cómo integrarla? Descubre todo esto a continuación.
Tabla de contenidos
¿Qué es una prueba de Midot?
Una prueba o test Midot es una evaluación psicométrica diseñada para medir la honestidad, integridad y ética de los candidatos en un proceso de reclutamiento y selección.
Esta herramienta permite identificar si un candidato que participa tiene las características personales y conductuales necesarias para desempeñar el rol de manera confiable. En otras palabras, sirve para medir la integridad del candidato.
A diferencia de otras pruebas, el test Midot no evalúa habilidades técnicas, sino comportamientos y valores que son clave para mantener la cultura laboral deseada. De algún modo es un predictor de los comportamientos laborales de los candidatos dentro de una empresa.
A través de un cuestionario, se miden aspectos como la honestidad, la responsabilidad, la ética laboral y la tendencia a comportamientos contraproducentes. Así, al aplicar esta prueba psicométrica, los reclutadores pueden predecir cómo va a ser el comportamiento o qué decisiones puede tomar un candidato bajo ciertas circunstancias.
De manera que la prueba está orientada a identificar tendencias que podrían influir en el desempeño del candidato, como la probabilidad de cometer fraudes, ser negligente en sus tareas, ausentismo o actitudes poco éticas.
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¿Cómo funciona el test Midot?
El test Midot utiliza un algoritmo clínico-matemático con el que se miden dos factores: la consistencia en las respuestas que da el candidato y el tiempo que tarda en responderlas. El cruce de estos dos puntos es lo que da un resultado que puede servir para tomar una decisión.
Por otro lado, este test emplea una combinación de preguntas: directas, indirectas y situaciones hipotéticas. Las cuales buscan poner a prueba la coherencia y los valores éticos del candidato.
Entonces, las etapas principales para un buen funcionamiento, de acuerdo con Midot, son las siguientes:
- Planteamiento de preguntas: se responden preguntas relacionadas con dilemas éticos, honestidad, y actitudes relacionadas con el trabajo y la empresa.
- Análisis de consistencia: se mide la coherencia en las respuestas. Para ello se hacen preguntas similares desde diferentes ángulos, asegurándose de que las respuestas no sean manipuladas. De esta forma se evita proyectar una imagen idealizada.
- Puntuación y evaluación: al finalizar, el sistema genera un reporte con las puntuaciones obtenidas en diferentes áreas clave. El análisis incluye una comparación de los resultados con patrones de comportamiento aceptados para cada industria o puesto.
- Interpretación de resultados: el informe que arroja el test Midot es fácil de interpretar. Además, ofrece a los reclutadores una visión clara sobre el comportamiento esperado del candidato. Esto ayuda a predecir si la persona será una buena elección para el puesto y la cultura organizacional de la empresa.
¿Cuánto dura la prueba Midot?
El test Midot es relativamente breve en comparación con otras pruebas. Por lo general, su duración varía entre 20 y 30 minutos. Aunque, esto depende del tipo de evaluación y del ritmo del candidato. Y, se debe considerar que consta de aproximadamente 100 preguntas.
Esto convierte a la prueba en una herramienta práctica, que no interfiere significativamente con el tiempo del proceso de reclutamiento y selección.
La estructura está diseñada para que las personas puedan responder las preguntas de forma intuitiva. Se trata de un cuestionario sencillo y dinámico que busca las respuestas más espontáneas de los candidatos. Esto es clave para obtener una evaluación precisa de la integridad del talento.
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Test Midot: ejemplos de preguntas
A continuación, te damos algunos ejemplos de preguntas que se suelen incluir en el test Midot. Así como lo que cada una de ellas permite identificar:
- “Si tuvieras la oportunidad de llevarte algo pequeño de la oficina, ¿lo harías?”. Este tipo de pregunta evalúa la propensión del candidato a cometer pequeños actos de deshonestidad.
- “¿Alguna vez te has sentido justificado para mentir en el trabajo por una buena causa?”. En este caso, se puede detectar la percepción del candidato sobre el uso de la mentira como una herramienta aceptable.
- “Si un compañero de trabajo te pidiera que lo cubras por haber llegado tarde, ¿lo harías?”. Aquí se mide la lealtad malentendida y la posible complicidad en comportamientos inapropiados.
- “¿Te resulta aceptable tomar decisiones éticamente cuestionables si esto beneficia a la empresa?”. Se evalúa la flexibilidad moral del candidato en situaciones laborales.
- “¿Alguna vez has manipulado información para parecer más eficiente en tu trabajo?”. Sirve para identificar la tendencia del candidato a distorsionar la realidad por conveniencia personal.
- “¿Cómo reaccionarías si descubrieras a un compañero de trabajo cometiendo un fraude menor?”. Mide la disposición del candidato a denunciar comportamientos inapropiados.
- “¿Crees que está bien tomarse pequeños descansos no autorizados si el trabajo es estresante?”. Evalúa la actitud del candidato hacia el cumplimiento de normas y políticas de la empresa.
- “¿Mentirías para proteger a un compañero de trabajo?”. Identifica la línea ética del candidato en situaciones de presión social.
- “¿Has considerado no cumplir con alguna tarea porque sentías que no te pagaban lo suficiente?”. Mide la percepción del candidato entre salario y desempeño.
- “¿Alguna vez has escondido errores para evitar consecuencias?”. Permite identificar la responsabilidad del candidato frente a sus propias acciones.
Implementación en el proceso de reclutamiento
La implementación del test Midot en el proceso de reclutamiento puede parecer una tarea complicada, pero en realidad es bastante sencilla y puede integrarse de forma natural en las distintas fases del proceso de selección.
A continuación, te explicamos los pasos clave para implementar esta prueba psicométrica de manera efectiva:
1. Definir los puestos clave y los valores que deseas evaluar
Aunque todos los roles dentro de una organización deben comportarse de manera íntegra, hay ciertos puestos, como los relacionados con la gestión de dinero, acceso a información confidencial o liderazgo de equipos, donde este tipo de evaluación es muy relevante.
Por eso, el primer paso para implementarlo es identificar en qué puestos y áreas de tu empresa son críticos los aspectos éticos y de integridad:
- Puestos de alta responsabilidad: gerentes, supervisores, responsables de cuentas, áreas financieras, ventas y logística.
- Áreas de cumplimiento: en estas áreas, la ética y la honestidad son esenciales para evitar problemas legales o reputacionales.
- Puestos en el sector industrial: el potencial de riesgo de accidentes laborales puede ser mayor.
2. Integrar el test en la fase adecuada del proceso
Una vez que has definido los puestos clave, debes decidir en qué etapa del proceso de selección aplicarás este test psicométrico.
Algunas empresas lo usan al inicio del reclutamiento para filtrar candidatos no alineados con sus valores. Otras lo aplican en fases intermedias o antes de la entrevista final, cuando ya conocen mejor al candidato.
- En la fase de preselección: puede ser útil después de realizar una primera selección de currículums para eliminar a aquellos candidatos que no cumplen con los requisitos éticos de la empresa.
- Antes de la entrevista final: en esta etapa, puede complementar la información obtenida en entrevistas y pruebas de competencias, aportando una visión integral.
3. Realizar la aplicación del test de manera online
Una de las grandes ventajas es que puede aplicarse online, lo que simplifica su implementación y facilita la gestión de los resultados. La mayoría de los proveedores de test psicométricos, incluido Midot, ofrecen plataformas digitales donde los candidatos pueden realizar la evaluación desde cualquier lugar con acceso a internet.
En ese caso, solo debes enviar el enlace de la prueba a las personas seleccionadas. Ellos tendrán la posibilidad de realizar el test en el momento más conveniente. Después, los resultados se generan automáticamente para ser revisados por el equipo de reclutamiento.
A través de un sistema ATS como el de Factorial puedes integrar este paso —el envío del test a los candidatos— dentro del proceso de reclutamiento e incluso crear formularios o mensajes personalizados para darle contexto al talento sobre este tipo de pruebas.
4. Interpretar los resultados del test
Una vez que los candidatos han completado el test, recibirás un informe detallado con las puntuaciones obtenidas en diferentes áreas clave como: la honestidad, la responsabilidad y el cumplimiento de normas.
Es importante contar con un equipo de reclutamiento capacitado para interpretar estos resultados de manera adecuada. Y así poder usar dicha información para la toma de decisiones dentro del proceso de reclutamiento.
5. Dar retroalimentación y seguimiento
Una vez que el test se ha integrado con éxito en el proceso de selección, es importante revisar periódicamente los resultados y la efectividad de esta herramienta. Esto te permitirá ajustar el test a las necesidades de tu empresa y hacer que el proceso sea más eficiente a largo plazo.
Además, es fundamental que los candidatos reciban una retroalimentación adecuada sobre su participación en el test. Nuevamente, aquí el tipo de sistema ATS que utilices puede marcar la diferencia.
Cómo implementar el Test Midot con Factorial
En el caso de Factorial, la plataforma te permite automatizar el envío de respuestas mediante flujos de trabajo con emails automatizados y el uso de plantillas de emails con múltiples variables a añadir.
Aprovecha estas instancias para brindar a los candidatos un resumen de sus resultados en el test y cómo se utilizaron para la decisión de contratación. Esto refuerza la transparencia y confianza en el proceso de reclutamiento.
Beneficios de implementar esta prueba de integridad
Imagina que estás evaluando a un candidato para un puesto en el área de finanzas. Aunque su currículum puede verse impecable, el test Midot podría revelar ciertas tendencias hacia la falta de ética. Lo cual puede generar un grave riesgo para la rentabilidad de la empresa.
Mediante este test, se puede obtener información valiosa sobre cómo va a reaccionar un candidato ante situaciones que planteen dilemas éticos o donde se requiera honestidad.
De esta forma, integrar la prueba Midot como herramienta de evaluación de candidatos puede servirte para:
- Mejorar la cultura organizacional: al contratar personas alineadas con los valores de la empresa, puedes promover los comportamientos y actitudes deseadas dentro del equipo.
- Aumentar la productividad: te ayuda a detectar tendencias de comportamientos y actitudes. Así, puedes encontrar más fácil, candidatos que se adecuen a los requisitos del puesto.
- Reducir la rotación de personal: al seleccionar a los candidatos más alineados a la cultura de la empresa es más probable que estos permanezcan por más tiempo en la compañía.
- Fortalecer la imagen corporativa. Al demostrar un compromiso con la calidad en los procesos de selección.
Tecnologías y recursos que optimizan tu reclutamiento
Como hemos visto, el test Midot es una de las herramientas psicométricas que puedes incorporar en tus procesos de selección para obtener una visión completa de los candidatos en cuanto a su integridad, honestidad y otros comportamientos deseados.
Sin embargo, para sacarle el máximo provecho a este tipo de recursos, estos deben ser parte de un proceso de reclutamiento bien estructurado y optimizado, con la tecnología adecuada.
En este sentido, integrar un software ATS, como el de Factorial, te permite gestionar de manera eficiente todas las fases del proceso, desde la publicación de vacantes hasta la evaluación final de los candidatos.
Con esta herramienta puedes automatizar tareas repetitivas. Por ejemplo, el filtrado inicial de currículums. Esto permite que el equipo de Recursos Humanos se enfoque en tareas de mayor valor.
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