En la actualidad, todas las empresas desean atraer y mantener a los empleados más talentosos, pero esto suele ser más complicado de lo que parece. Por eso cada vez es más buscada la información concerniente a estrategias de atracción de talento.
Se considera que una tasa de retención del 90% y una tasa de rotación del 10% son indicadores “buenos”, sin embargo, un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales del año 2021 reveló una tasa de rotación anual promedio cercana al 57%. Esto demuestra que la competencia por el talento es más intensa que nunca.
Ofrecer un salario competitivo ya no es suficiente. Los candidatos buscan trabajar en organizaciones inclusivas que ofrezcan no solo excelentes salarios y beneficios, sino también culturas corporativas inclusivas y amplias oportunidades de desarrollo profesional.
Además, valoran que las empresas estén alineadas con sus propios objetivos y valores. Es crucial que los empleadores tengan esto en mente al desarrollar estrategias para atraer y retener a los mejores empleados a largo plazo.
Si bien cada empresa deberá diseñar su propia estrategia de recruiting y retención, aquí se presentan 10 formas en las que pueden ayudar en tus estrategias de atracción de talento.
Tabla de contenidos
Redacción de buenas descripciones de trabajo
El primer paso para atraer a trabajadores calificados que se ajusten a sus necesidades es redactar una descripción de trabajo sólida. Esta no es solo una lista de responsabilidades, sino una oportunidad para dar una buena impresión a los solicitantes.
Además de detallar habilidades, tareas, expectativas y requisitos del puesto, en tu estrategias de atracción de talento es importante transmitir la cultura de su empresa.
Según un estudio de Skynova, el salario y los beneficios son aspectos clave para los buscadores de empleo, por lo que es recomendable incluir esta información también.
Es fundamental adaptar el tono de las descripciones a la cultura y marca de la empresa. Si el ambiente laboral es alegre y desenfadado, usa palabras que reflejen esa dinámica, pero evita términos como “gurú”, “ninja” o “mago”, que pueden generar una reacción negativa en los candidatos.
En cuanto al formato, facilita la lectura utilizando encabezados y viñetas para los detalles de los requisitos y responsabilidades.
Además, asegúrate de incluir un claro llamado a la acción para que los interesados sepan cómo postularse.
Intención en el proceso de contratación:
Para reducir las altas tasas de rotación y lograr que los nuevos empleados se sientan conectados con sus roles, es esencial contar con un proceso de contratación e incorporación estratégico.
🟢 Contratación de empleados:
Identifica los sitios web y bolsas de trabajo que se alineen mejor con tu organización y el tipo de empleados que buscas.
Solicitar referencias a empleados actuales también puede ser una valiosa estrategia para encontrar talento confiable.
Para gestionar eficientemente el proceso de recruiting, considera el uso de software especializado o sistemas de seguimiento de candidatos.
🟢Entrevistas a empleados:
Es importante establecer un proceso de entrevistas uniforme y consistente en todos los aspectos de la contratación.
Capacita a los gerentes de recursos humanos y reclutadores sobre cómo llevar a cabo entrevistas efectivas, incluyendo las preguntas apropiadas y las que deben evitarse.
Esto garantizará un proceso de contratación productivo y equitativo.
🟢Incorporación de empleados:
La responsabilidad de la contratación no termina cuando se ofrece el trabajo a un candidato y este lo acepta.
Es necesario contar con un proceso integral de incorporación que abarque el papeleo requerido, brinde una cálida bienvenida y proporcione una capacitación adecuada al nuevo empleado, facilitando así su rápida integración al equipo.
Ofrece una compensación competitiva
Aunque el salario no es el único factor importante para los empleados, sigue siendo una consideración fundamental para los buscadores de empleo al evaluar nuevas oportunidades laborales.
Si deseas atraer trabajadores calificados, debes estar dispuesto a ofrecerles una remuneración acorde a su valía. Para ello, es recomendable comenzar revisando el promedio salarial de la industria para puestos similares.
También puedes utilizar puntos de referencia salariales según la ubicación, el cargo y la experiencia requerida.
Además del salario, existen otras formas de compensación que pueden valorar los empleados, como planes de jubilación, bonificaciones, días libres remunerados y opciones de acciones.
Ofrecer una variedad de compensaciones puede hacer que una oferta laboral resulte más atractiva para los candidatos.
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Crea un paquete completo de beneficios para empleados
Aunque existen ciertos beneficios obligatorios por ley, como licencia familiar y médica, seguro médico, seguro de desempleo y compensación para trabajadores, es esencial en tus estrategias de atracción de talento crear un paquete de beneficios integral para atraer a los mejores empleados.
Estos beneficios no solo mejoran la salud y bienestar de los empleados, sino que también aumentan su satisfacción laboral y productividad.
Los beneficios más populares para empleados se agrupan en cinco categorías:
✅ Salud y bienestar
✅ Bienestar financiero
✅ Equilibrio entre trabajo y vida personal
✅ Desarrollo profesional
✅ Diversidad, equidad e inclusión
Un paquete de beneficios que contemple una combinación de estos elementos resultará atractivo para los candidatos y ayudará a retener al talento en la empresa.
Brindar oportunidades de desarrollo a los empleados
Según una encuesta del Instituto del Trabajo, la falta de oportunidades de desarrollo profesional es la principal razón por la que los empleados deciden dejar sus trabajos.
Si deseas atraer talento y retener a tus empleados más valiosos, es crucial ofrecerles un camino claro hacia el crecimiento y desarrollo en la empresa.
Cada empleado debe contar con un plan de desarrollo profesional personalizado, enfocado en sus fortalezas e intereses individuales.
Reconocimiento
Haz que los colaboradores se sientan apreciados y valorados mediante la implementación de un programa de reconocimiento en tus estrategias de atracción de talento.
Es fundamental que este programa sea justo y equitativo para todos los empleados, pero también es necesario tener en cuenta que cada empleado puede apreciar diferentes formas de reconocimiento.
Una manera efectiva de crear un plan de reconocimiento personalizado es a través de un sistema de puntos. Por ejemplo, los empleados pueden acumular puntos por sus logros y luego canjearlos por las recompensas que más les interesen, como tarjetas de regalo, obsequios de la empresa o experiencias.
También puedes llevar a cabo encuestas para conocer las preferencias de los empleados en cuanto a incentivos y reconocimientos. De esta manera, te aseguras que el reconocimiento sea significativo y motivador para cada miembro del equipo.
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Priorizar la cultura de empresa
La cultura empresarial tiene un impacto significativo en la satisfacción laboral de los empleados.
Muchas personas desean trabajar en un entorno inclusivo que valore y celebre la diversidad del personal.
Para asegurar una cultura positiva desde el principio, es crucial ser intencional en el proceso de contratación y seleccionar a personas que se alineen con los valores y principios de la empresa.
Asimismo, el liderazgo de la organización desempeña un papel crucial, ya que la cultura corporativa suele emanar desde la cúpula.
Por ejemplo, si los líderes llegan tarde a las reuniones y muestran actitudes negativas hacia los miembros del equipo, esto puede transmitir el mensaje de que tratar a las personas de manera desconsiderada es aceptable en el lugar de trabajo.
Supervisar el compromiso y el bienestar de los empleados
El compromiso de los empleados es clave para su atracción y posterior retención. Un alto nivel de compromiso puede reducir la rotación y el ausentismo, mientras aumenta la productividad y la moral en la empresa.
Para mejorar el compromiso de los empleados, es fundamental que en tus estrategias de atracción de talento se fomente la comunicación abierta y la retroalimentación, junto con la implementación de otras estrategias mencionadas anteriormente.
Además de mantener a los empleados comprometidos, es importante asegurarse de que no experimenten agotamiento laboral.
A menudo, los empleados más destacados asumen una carga excesiva de trabajo, lo que puede llevar rápidamente al agotamiento, la negatividad y la disminución de la productividad. Una forma de abordar esto es contratando profesionales temporales capacitados para aliviar la carga de trabajo y proporcionar apoyo en proyectos que requieren muchos recursos.
De esta manera, se garantiza un equilibrio saludable en el ambiente laboral y se protege el bienestar de los empleados más valiosos.
Además empleados comprometidos serán la mejor referencia y carta de presentación ante futuras contrataciones.
Comunicar la misión y visión de la empresa
Una manera efectiva de atraer y retener empleados es comunicar de forma clara la declaración de misión y visión de la empresa.
Estos elementos representan los objetivos y valores fundamentales de la organización. Las personas desean trabajar en una empresa con la que se sientan identificadas y que actúe de manera confiable y respaldada por sus valores.
Si bien no todos se sentirán alineados con la misión y los valores, es esencial comunicarlos de manera transparente desde el principio para construir un equipo de personas que realmente apoyen el propósito de la empresa.
Capacitar a los líderes de la empresa
La formación adecuada de los líderes es fundamental para una gestión exitosa de los equipos y puede tener un impacto significativo en la retención de empleados.
Muchas veces, los gerentes pueden sentirse desbordados al asumir su rol sin las herramientas y habilidades adecuadas.
Un estudio de Udemy encontró que el 60% de los encuestados piensa que los gerentes necesitan más capacitación y el 56% considera que las personas son promovidas demasiado rápido.
Implementar programas efectivos de capacitación en liderazgo puede ayudar al equipo directivo a desarrollar sus habilidades y mejorar su capacidad para gestionar a los empleados, lo que a su vez se traduce en una mayor retención del personal.
Al invertir en la formación de los líderes, la empresa crea un entorno más favorable para los empleados y aumenta las posibilidades de retener el talento clave.
Apoyarse de la tecnología es clave en la atracción de talento
Contar con las herramientas correctas es fundamental para atraer y destacar como empleador en el competitivo mercado laboral actual.
La gestión de talento humano se ha transformado con la digitalización y la incorporación de inteligencia artificial, lo que permite seleccionar a las personas ideales para el equipo de manera más rápida y eficiente.
Factorial, con su enfoque en el reclutamiento inteligente, facilita la búsqueda de talento adecuado al puesto, optimizando el proceso y permitiendo cubrir vacantes en tiempo récord. Esto se traduce en equipos más satisfechos y cuidados, lo que, a su vez, aumenta la productividad en un 80%.
La capacidad de analizar resultados y detectar áreas de mejora también contribuye al crecimiento y desarrollo de la empresa. Las evaluaciones de desempeño, los planes de capacitación personalizados y el seguimiento de objetivos OKR proporcionan un enfoque integral para potenciar el talento existente y facilitar su desarrollo.
Todo esto, combinado con una comunicación clara de la misión y visión de la empresa, convierte a la organización en un referente en el mercado laboral, atrayendo a personas que buscan crecer y ser valoradas en su entorno laboral.
